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漾濞彝族自治县农村信用合作联社 二○一一年上半年工作总结 2011年是“十二五”开局之年，也是我县农村信用联社发展 再上新台阶的关键之年。今年上半年，我社坚持以党的十七大、十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，树立科学的发展观，坚持市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持又好又快的发展方针，以合规文化建设为主线，以强化管理为保障，以提高经营效益和企业核心竞争力为目标，不断提高联社管理能力，夯实发展基础，充分发挥信用社经营决策机制灵活的优势，促进业务经营持续健康发展，为县域经济快速发展作出贡献。 一、上半年工作目标完成情况 （一）业务发展目标完成情况 1存款小幅下降。至6月末，全县农村信用社各项存款余额 达36,054万元，比年初下降175万元,增长率为-0.48%。 2贷款大幅增长。至6月末，全县农村信用社各项贷款余额为31,452万元，较年初新增5,835万元,增长率达22.78%。其中:涉农贷款余额为29,265万元，占各项贷款余额的93%。个人消费贷款2,229万元, 占比为0.07%；农村工商业贷款1，300万元,占比为0.05%，较好地体现了以农为主的经营方向。 3金碧借记卡发行及特约商户拓展情况。1至6月末，全县 发行金碧卡4081张，其中：发行金碧惠农卡1116张；发行个人借记卡2882张；发行贷记卡83张。 （二）风险控制目标完成情况。 止6月末，我社资本充足率9.10%（大于8%），不良贷款率 4.68%（小于5%），贷款损失准备充足率191.83%（大于150%）， 资产利润率32.92%（大于0.6%），流动性比例92.20%（大于25%）。其中：不良贷款余额1,473.16万元，较年初的1,992.84万元净下降519.68万元，超额完成省联社下达确保数60万元的8.67倍、超额完成省联社下达力争数100万元的5.2倍；不良贷款率占比4.68%，较年初的7.78%下降3.01个百分点，超额完成省联社下达确保数6.55%的1.87个百分点、超额完成省联社下达力争数6.41%的1.73个百分点。不良贷款占比和余额均实现“双降”，提前半年完成了省联社下达的清收盘活任务。 （三）效益目标完成情况。 至6月末，实现财务收入达1,439万元。其中：营业外收入 27万元；营业收入达1,412万元，比同期增长55.80%,其中，利息收入1,260万元,占比89.25%，实现中间业务收入23万元，占比1.60%。利润完成情况：实现利润总额320万元。上半年财务支出1,119万元,其中:营业外支出4万元;营业支出1,115万元,其中,利息支出204万元, 金融机构往来支出78万元,手续费支出4万元,营业费用674万元，费用率占比47.75%,营业税金及附加0.4万元，资产减值损失150万元，其他业务支出5万元; 营业外支出4万元。 （四）评级授信新进展 止6月末，我县有9个乡镇，65个村民委员会和1个社区， 628个村民小组，25511户农户、建档农户数17495户，核贷金额8,975万元，评定信用农户9857户，评定信用村65个。个体工商户建档数842户，授信数772户，金额3,839万元。中小企业建档数24户，授信数10户，金额4,280万元。公职人员建档数1098户，授信数603户，金额3,450万元。评级授信工作的开展，有效解决了各类客户贷款难的问题。 二、上半年主要完成以下工作 （一）不断深化改革，着力提升联社的管理服务能力 上半年，联社不断深化三项制度改革，研究解决制约业务发 展的关键环节，优化人力资源结构，着力提升联社管理和服务基层社的能力和水平，以改革促进业务工作的全面发展。 1．改革联社职能部门，实行扁平化管理。联社将原有部门进行调整，由原来的“五部”变为“七部”：即信贷业务部、监察审计部、会计信息部、营业部、综合部、经联社党委研究决定，县联社第二届理事会第二次会议表决通过新设立的资产风险管理 部，以及根据省联社文件精神，重新恢复的安全保卫部。各部在各自职权范围内充分履行职责，发挥应有的功能，真正建立决策、监督、执行相互制衡的运行机制。加快建立有利于业务发展和市场竞争的全新的业务操作流程，按照新的组织部门以及工作职责调整和设计新的业务流程，做好新老模式的对接，减少管理中的混乱，实现改革的平稳过渡。 2.继续深化“三项制度”改革。根据《漾濞县联社人事管理、 劳动用工、薪酬分配三项制度改革实施方案》（漾农信联〔2008〕97号）《漾濞县农村信用合作联社管理人员及员工聘任聘用管理办法》（漾农信联〔2008〕102号）、《漾濞县农村信用合作联社劳动用工管理暂行办法》（漾农信联〔2008〕103号）及年初工作安排意见，结合漾濞县农村信用合作联社实际，按照“公平竞争，优胜劣汰”原则，实行“双向选择、竞争上岗”，