ERP第9章-库存管理概要.ppt

* * * 存货核算是衔接库存业务与财务的桥梁,从资金的角度来对库存业务进行管理,包括假退料(生产领料月底实物未归还,但财务需要做假退料处理,否则生产成本虚增),暂估业务,多种计价方式 跌价准备等等 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 可用量控制 控制方式： 按系统选项控制：按可用量控制的选项进行控制。 不作控制且零出库时不提示：允许超可用量出库，出现超可用量的情况下系统不予控制和提示。 不作控制但零出库时提示：允许超可用量出库，出现超可用量的情况下系统提示用户，但不强行控制。 按仓库分别设置可用量的控制方式。 可用量控制 分时点控制可用量 分层次控制可用量 灵活设置可用量公式 分时点控制可用量 系统提供针对各种出入库单据分别设置现存量的更新及控制时点功能，用户可选择在单据保存或单据审核时更新并控制现存量。 分层次控制可用量 如果可用量不足以满足单据数量，可选择按可用量出库。 可将可用量不足的物料输出。 控制可用量公式设置 检查可用量公式设置 选择按供应商控制，则最高、最低及安全库存量在仓库存货对照表中按代管商设置。 最高最低库存控制 再订货点 再订货点 订货批量 固定批量 历史耗用 最高库存 保证供应天数×日均耗量 固定批量 最高库存-安全库存 最高库存-现存量 计划 订货量 其他控制量 5）库存分析 管理信息 *决策依据* 稽核信息 *透明准确* 基础信息 *记录查询* 收发存报表 库存台账 备查账 现存量/可用量 库存展望 超储积压/短缺 库龄分析 库存周转 存货账-库存账 货位账-库存账 实盘数-库存账 本章介绍了在ERP系统中作为物料管理主要内容的采购作业管理和物料库存管理两大部分的知识。介绍了物料库存控制、库存管理策略和库存信息管理重点，并分别针对综合库存管理介绍了综合库存计划的制订，针对项目级库存管理则分析了库存量控制、安全库存、订货策略等库存管理策略，以及ABC分类管理法和周期盘点法等。最后指出了维护库存信息准确性对于ERP运行的重要意义及控制办法。 本 章 小 结 (1) 用ABC分类法对库存项目进行分类的具体方法是什么？ (2) 分析比较ABC分类法已在企业管理的哪几个方面得到应用？ (3) 库存费用包括哪些？实现库存控制可采取哪些方法？ (4) 为了保证库存信息的准确性应采取哪些措施？ 思考练习题 ? 项目号 单位成本 年需求量 金额 按金额排序 占总值百分比 ABC 1011 1290 2030 2255 2275 2410 3860 5362 6422 7800 55 20 10 48 76 30 22 65 120 80 2850 3380 2100 7590 4900 750 1620 5330 350 560 ? ? ? ? 练习：采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的70%，B类占20%，C类占10%。 * * * * * * 从分析表中能够看出分析结果与实际要求的分类有差异，需要决策者调整库存计划 * * * * * * * * * * * 接口—库存与财务 存货核算业务流程 仓管部门职责 业务执行 Key functions 业务监控 Key monitor points 入库、出库 Inbound/outbound movement 批次管理 Batch management 保质期管理 Shelf life time 退库 Goods return to warehouse 超储短缺预警 Early warning for material stock or overabundance 最高最低库存预警 Max and min Inventory control 安全库存预警 Early warning for safe stock 生产订单备料/限额发料、倒冲 Material preperation for production MO material issue/back flush 货位管理 Location mangement 调拨 Transfer 再订货点计划 Reorder point 盘点管理 Inventory counting 批次追踪 Batch trac