高考研讨会系列 加强研究,提高管理实效课件.pptVIP

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  • 2016-12-03 发布于湖北
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高考研讨会系列 加强研究,提高管理实效课件.ppt

高考研讨会系列 加强研究,提高管理实效课件

4 加强研究,提高教学与管理的实效性 * 要充分认识到加强“教学”与“管理”研究的必要性: 常见的教学现象及反思:好学生的“高原现象”;临界生的“短板现象”;差生的“成绩低迷现象”;教与学的盲目性和主体反思能力的缺失;教学内容的“炒冷饭”;补习生的“原地踏步”;“以时间换成绩”和“以练习换成绩”的失败;大量无效和负效教学活动的存在;学生学科“问题”的玩固化;临界生、临界学科的不断涌现和更换;各轮次考试成绩愈来愈差;高考后师生间的责任“推诿”和相互抱怨的现象等等。 常见的管理现象及反思:教学管理的随意、盲目、缺乏章法和动力;疲于被动应付,跟着“问题”走,缺乏主动性和预见性;政策落实中被“打折扣”;班级管理的简单粗暴等等。 克服以上问题的有效手段是:加强研究。后期的较量在某种意义上说,是学校管理和教师教学之间的较量(两个物理老师的比较和反思)。 * 要加强对管理策略的研究: 对于管理而言,主要体现在目标管理、责任管理、人文管理、科学管理等方面。但,最重要的是科学管理。 管理者的主要任务就是抓好“两个活动”,由宏观遥控管理转向微观蹲点管理,有行政“指示”(或“指导”)转向为提问与考核。“两个活动”:一个是以班主任为核心的任课教师会议;一个是以备课组长为核心的学科教研活动。 教师会议(每周一次)。提问每位教师:班级整体的问题(班风)?个体的问题(方法与学科的问题)?“三条线”的变化问题?根源?解决和补救的具体办法(落实到具体的每个细节)?下周达成的目标?教师承包学生的情况?等等。 对教师的考核以“周”为单位,教学成果奖由终结性成绩与过程性成绩相结合;前期是两周考核一次,逐渐过渡到每周考核一次;班级、学科组采取捆绑式的考核办法。 * 备课组活动(至少每周一次):提问:本周学什么了?学生学得怎么样?经检测,学生存在的具体问题是什么?成因?学生目前存在的问题及最主要问题?采取怎样的方式解决?预测这种方式的效果?有没有更合适的方式?下周的教学内容、目标、方法、练习题目、意义、预测解决的成效?下周教学内容(或“学案”)的设计展示、讨论,具体到每一天。提问:对于解决急切需要解决的问题有针对性吗?要抓好“学案”和“作业”两个环节,要教师基本准确地预测出来学生的回答和学习情况,这一点非常有意义,可以督促教师加强科学分析和研究,认真备课和选择题目。要加强对考试的管理和作业印刷的管理。 考核:考核方式同前。两周或每周考核一次(背对背);对照总体的教学目标,考核前期存在的问题是否得以解决?监督:作业必改、必评、必纠、必补。 * 要定期开展校内外的教师学术研讨活动,让教师交流:高考试题的考查落脚点(具体的能力要求)、结合近几年的高考试题分析演变的趋向、有效的教学策略等等,也可以开展高三年级的课堂教学观摩、研讨活动,甚至是就作业设计、讲评等环节开展研讨活动。约请专家为师生讲座或带动薄弱学科等等。须知教师的专业发展是提升教学水平的关键。 * 教师尤其是班主任也要研究管理策略。 1、学生的管理:激励(信封里的秘密、王风潇的例子);凝聚力(开班会的反思);关注学生的心里浮动;帮助每位学生做好规划和成绩曲线变化图;做好帮扶计划和过程记录。 2、对作业和课表(早读和晚练、活动课)的管理。 3、分层管理和学生间的小组帮扶管理(介绍一下泽州一中的经验)。 * 要加强对教学策略的研究。 对教师而言,主要就是两项任务:抓好“两个环节”、清晰“三条界限”。 “两个环节”:课前备课和课后作业及临界生的辅导。同备课组的老师每天都要在一起集体研究和备课。科学制定“学案”(此处介绍作业、学案一体化的模式和“问题导学”教学模式),“学案”要有层次性。在备课本上,要认真标明每道题目的训练意图、预测及批阅后的反思,特别要标明该题目考查能力与高考的要求之间的吻合度。要遵循“三不讲”的原则进行设计。要制定本学期的教学目标,具体到每一周,要以能力为目标而不是以知识为目标。要时时对照目标来反思教学活动。每天的备课必从研究近三年的高考题开始。要充分利用每次作业和考试后的错误资源。三个年级的教学目标要衔接,避免炒冷饭。 确定“三条线”:安全线、临界线、争取线。抓好临界生的临界学科中的临界“问题”。要注意临界生的波动问题。临界生有三类,每个层次里都有临界生,要采取“学案”分层和课后辅导的方式进行帮扶。临界生既存在着学习和思维习惯的问题,也存在着行为和意志品质的习惯问题,一般而言,都属于“双重临界”的问题。 * 第一,研究高考试题、答案及解题技巧。 对今年高考的预测:高考到底考什么?今年高考试题的稳定性和可能的创新点在哪里(以历史探究题为例说明) ?试题内容的重点和必考点在哪里(举例说

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