BCG为XX移动准备战略培训规划资料.ppt

战略研讨会为XX移动准备二OO三年十二月 今日议程 有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例 战略涵盖各个层面的问题 BCG的经验显示领先企业总部的功能都不断向“激活型”变迁 首先介绍几个关键定义 一个企业用以确定在什么领域及怎样竞争以建立竞争优势的理念行动 什么是战略？ 如果执行了正确的战略回报是可观的（一）举例：Alcoa 如果执行了正确的战略回报是可观的（二）举例：Johnson Electric Holdings 致使电信企业经营困难的因素 许多电信运营商的业绩差强人意 全球各大运营商都不得不实行重大变革 ... 大型电信公司的收入组合正迅速改变 新挑战：进攻与防御 尽管各市场上竞争的影响不尽相同，但它们显然具备一些共同点 中国新的竞争环境要求运营商有效地进行“进攻”和“防守” 这些变化带来新的战略压力 怎样“防御”现有的业务？ 怎样在价格下滑的情况下保持利润增长？ 怎样留住高价值的顾客？ 如何树立品牌和改进服务？ 组织结构的改革速度怎样才能跟上竞争的要求？ 怎样“进攻”新的增长领域与机会？ 怎样成功地切入新的领域与业务？ 怎样运用新技术创建新的盈利