总部职能系统调整方案[教材]文稿.pptVIP

* 总部职能系统调整方案 一、调整原则： 1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。 二、组织结构调整方案 ERP 项 目 组 企 划 办 秘 书 处 财 务 部 司 库 部 企 业 传 讯 部 公 共 关 系 部 人 力 资 源 部 控 股 公 司 企 管 办 业 务 发 展 部 审 计 部 平 台 建 设 部 信 息 技 术 部 法 务 部 公 司 秘 书 处 企划办 技创办 香港平台 会计部 人力资源 及行政部 IT部 北京平台 财务部 后勤部 上海平台 财务部 人事部 综合部 办公室 成都平台 财务部 人事部 综合部 办公室 沈阳平台 财务部 人事部 综合部 办公室 西安平台 财务部 人事部 综合部 办公室 深圳平台 财务部 人事部 IT部 办公室 1999年总部职能系统结构图 1999年控股公司总部结构图 控股公司 企管办 党 群 办 公 室 财 务 资 产 部 子 公 司 管 理 部 二 部 管 理 部 综 合 管 理 部 新总部 人 力 资 源 部 郝红琳 王能光 李建国