2016晨宏力人力资源项目绩效考核体系设计汇报.pptVIP

问卷结果统计 指标 责任心 协作性 主动性 纪律性 效率性 初始权重 25% 19% 21% 21% 18% 调整权重 25% 20% 20% 20% 15% 根据对各部门总经理、副总经理的问卷调查，得出统计结果为： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作态度评分等级表 分值区间 主动性 协作性 责任心 纪律性 效率性 120 - 101 长期坚持学习业务知识；主动承担边缘职责工作；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成 主动协助同事出色的完成工作 严格认真地履行岗位职责,能预先采取措施避免问题发生；主动承担职责范围内的工作任务 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 时间和资源的利用达到最佳，完成任务速度快，品质高 100 - 86 经常主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 工作有较强的责任心，以认真的态度对待工作 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 较好地利用时间和资源，经常在预定时间提前内完成任务，工作品质较高 85 -70 偶尔主动学习业务知识；能够根据安排完成一般额外任务 根据同事的请求能够提供一般协助 工作有一定的责任心，工作出现问题时能够积极补救，有时推卸责任 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 基本能在预定时间提前内完成任务，工作品质一般，偶尔出现工作任务无法完成的情况 69 - 0 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；对于安排的临时性任务推三阻四 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 工作责任意识差，放任事态发展，经常推诿责任 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 工作任务总是超出预定时间，表现出拖沓延迟，分不清工作重点主次，工作品质差，经常出错 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作态度得分计算 工作态度得分（c）的计算方法: c＝∑（各项工作态度指标考核得分×权重） 工作态度考核表 序号 1 2 3 4 5 工作态度得分（c） 指标 积极性 协作性 责任心 纪律性 效率性 权重 25% 20% 20% 20% 15% 得分 加权分值 评分依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位考核主体和客体 直接 上级 考核对象 考核主体 分管领导 部门总经理 部门总经理 部门总经理 副总经理 部门总经理 部门主管 考核客体 部门总经理 部门副总经理 部门主管、员工 部门主管 一般职员 备注 部门副总经理有具体的分管事务 适用于部门无副职的情况 部门副总经理有具体的分管事务；主管指有下属的基层管理人员，包括工段长/工程师/装置长 适用于有直接下属的情况；其他员工由部门总经理负责考核 考核主体：即谁对被考核者进行考核。 考核客体：即考核的对象。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位考核周期 考核对象 高层管理 (各分管副总裁、财务总监、总工程师、副总工程师、技术总监、董事长助理、董事会秘书等） 中层管理人员 （各部门总经理、副总经理） 基层管理人员 （生产部门工程师、工段长、装置长、职能部门主管等年薪制员工） 基层员工 （月薪制员工） 考核主体 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 考核周期 年度 考核 季度 考核 年度 考核 季度 考核 年度 考核 月度 考核 年终奖 考核 考核维度 任务绩效 周边绩效 管理绩效 任务绩效、周边绩效 管理绩效 Σ季度考核得分/4 任务绩效 工作态度 Σ季度考核得分/4 Σ工作能力/2 任务绩效 工作态度 Σ月度考核得分/12 Σ工作能力/2 考核权重 具体权重参见绩效管理制度 70% 30% 100% 90% 10% 90% 10% 90% 10% 90% 10% 考核结果运用 绩