市场部人员工作尾考核标准.docVIP

营销部人员工作考核标准 为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。 考勤（20分） 1．迟到、早退 5分 2．旷工 10分 3．请假 5分 考德（20分） 1．上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为 5分 2．有利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便，刁难员工，不配合协调工作 5分 3．违背公司《行为准则》、《价值观》的言行 5分 4．不坚持原则，不同歪风邪气做斗争 5分 考绩（60分） 1．本月各项任务完成情况 30分 2．公司下达的临时性任务完成情况 10分 3．本月工作是带来效益，还是造成失误。 10分 4．本月培训计划完成情况 10分 营销部考绩考核标准执行说明 考绩总分为60分，根据任务完成情况可加分也可减分，其中： 本月各项任务完成情况，指月初有明文规定的各项任务 不能按期拿出公司的长计划短安排扣1——5分； 不按规定督查管理市场扣1——5分； 不能按计划发布各种广告扣1——5分； 不能按计划要求开发产品扣1——5分 公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。 公司书面通知的由办公室督办； 其它管理部门