成都百益汇项目管数理专题.之浅谈工程项目施工过程成本管理二.docVIP

工程项目施工过程成本管理 文·文渊 成都百益汇项目投资管理有限公司 　 　成本预测是成本控制的基础。下面我们再来谈谈成本控制。降低项目成本的方法有许多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 1、采取组织措施控制工程成本 　　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处理项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 　　其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 2、采取技术措施控制工程成本 　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3、采取经济措施控制工程成本 　　①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 　　②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。