房地产企业异地调遣薪回酬方案.docVIP

房地产企业异地调遣薪酬方案 在房地产企业，异地派遣人才的情况非常普遍，但如何防止异地派遣的员工流失，维持一个稳定的项目团队？薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。小伙伴们对比一下万科异地派遣薪酬方案，看看自身的薪酬给到位了么？毕竟，21世纪最贵的是人才呐！ 一、关于异地派遣 异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员，前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位，且工作时间超过六个月的安排。 原工作城市，按如下原则认定： （1）职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的（不含交流时间），以调出单位所在地为准。 （2）职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准，并以此类推。 所称家庭所在地，按如下先后次序推定： （1）已婚职员的配偶或未成年（指未满18周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准。 （2）单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。 （3）长期稳定居住地难以确认的，以本人户口所在地为家庭所在地。 二、相关原则 1.告知原则： 异地调遣职员时，调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。调入单位须与受调遣职员（以下简称调遣人员）本人在劳动合同中约定补充条款