2、地市商务主管晋降级管理制度V1.0.docVIP

地市子公司商务体系主管级及以上人员晋（降）级管理制度（V1.0） 目的 为选拔贤能、激励后进，确保商务体系内部人员有序、有效的晋降流动，促使商务体系裂变达成，制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于地市子公司商务体系主管级及以上人员晋降级。 原则 利于公司发展的需要； 利于员工发展的需要； 利于人力资源的优势整合及优化； 奖优汰劣，兼顾情理。 定义 晋级：公司对符合晋升条件的商务体系员工给予职务升迁或工资晋级的管理行为。 降级：从原有职位及薪资待遇进行下调的管理行为。 职责 1、地市支持部总监负责地市子公司商务体系主管级及以上人员晋降级核准。 2、地市子公司负责人负责商务体系主管级及以上人员晋降级审核。 3、地市子公司人事岗负责商务体系主管级及以上人员晋降级活动实施及相关资料核查。 4、地市财务部负责晋降级相关数据提供。 5、地市商务部负责人负责提出符合晋降级标准的需求。 6、地市支持部负责竞聘工作组织、安排及任命公告发布。 六、晋降级级别 地市子公司商务主管级及以上晋级级别分为：主管、经理、高级经理。 晋降级时限 地市子公司商务体系主管级及以上人员晋降级活动每季度及每半年开展一次。 晋降级标准 详见附件一：商务体系裂变工作要求及晋降级标准 晋降级流程 商务部 地市人事部 财务部 地市负责人 地市支持部 审批权限： 序号 晋降岗位 审判权限 1 主管 地市支持总监 2 经理 地市支持总监 3 高级经理 地市支持总监、总经理 保级说明：任期内符合降级标准任意一条的，进入保级阶段，主管保级周期为一个月，经理级高级经理保级周期为一个季度。 降级说明：经过保级周期的整改，降级标准超过标准要求的保级成功，否则给予降级。 竞聘规定 原则 公平、公正、客观。 能岗匹配，择优晋级。 企业发展及员工职业发展规划相结合。 竞聘评估小组成员 竞聘评估小组成员由百捷在线总经办成员、地市支持部负责人及相关成员、地市公司负责人组成。 1、高管人员负责评估候选人的整体能力和最终决策。 2、地市支持部工作人员负责整个竞聘流程的实施。包括资料准备、考核方案的制定及实施。 （三）竞聘形式及要求 1、竞聘活动采用述职演讲的形式开展。 2、述职资料使用PPT格式呈现。 3、述职演讲稿要求： （1）晋级考察期内各项晋级标准达成情况。 （2）关于业绩达成、团队建设、人员培养三个方面日后的工作方向和思路。 （四）竞聘流程 竞聘候选人 地市支持部 地市支持总监 竞聘小组 （五）竞聘结果 企业按照择优晋级的原则确定人选。 地市支持部负责评估结果及最终审判结果的跟进和反馈。 地市负责人需要做好竞聘落选人员的思想工作，以免影响工作积极性。 被任命的人员需要试用一个月，若在试用期间发现不能胜任的需保持原岗位。 地市支持部 2014年9月1日 开始 晋降级活动通知 评定 结束 无需求 提供数据资料 有需求 资料核查 资格审核 竞聘（晋级） 结果汇总 核准审批 公示任命 结束 拟定竞聘方案 竞聘方案审核 准备述职PPT 发布通知 竞聘评估 公示任命 反馈竞聘结果 组织实施竞聘