2016项目物资管理.pptVIP

项目物资管理 主 要 内 容 　　　　 一、物资管理概述 　　　　 二、物资管理主要过程 　　　　 三、物资采购原则及供应管理方式 　　　　 四、项目物资管理机构与职责 　　　　 五、项目物资成本控制策划与实施 　　　　 六、物资管理体系文件 　　　　 一、物资管理概述 ( 一)物资管理是企业管理的一个重要组成部分。 　　　　 施工企业物资部门的主要职责是以尽可能少的人力、物力、资金和费用，及时、齐备、质量良好、经济合理地组织好物资供应，保证工程的物资需求，同时合理有效地使用物资，搞好物资节约，降低工程成本。 众所周知，对于一项铁路、公路或地下工程，材料成本一般占总成本的40%左右。假如一项工程的总成本为1个亿，那么材料费大约占4000万，如果我们在物资管理过程中通过各种措施和途径，使材料成本降低1个百分点，那么就可直接获得40万的利润；如果全集团每年完成60亿元的产值，仅材料一项就可为集团增加2400万的利润。这个数字是相当可观的。可见物资管理在施工生产过程中的重要性。 　 (二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用 1、在现场物资管理工作中，项目经理和工区主任的领导作用是至关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视