5S定稿.pptVIP

制作单位:企管部 时间:2005.6.1 讲座内容 一、5S基本概念 二、5S执行技巧 三、如何开展5S活动 一、5S的基本概念 工厂中常见的不良现象 一、5S的基本概念 工厂中常见的不良现象（续1） 一、5S的基本概念 工厂中常见的不良现象（续2） 一、5S的基本概念 从以上种种不良现象可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括： 一、5S的基本概念 治疗疑难杂症的良药——5S 一、5S的基本概念 5S活动的定义 一、5S的基本概念 为什么5S是现场管理的基础？ 一、5S的基本概念 开展5S活动的意义 一、5S的基本概念 5S活动内部之间的关系 二、5S活动执行技巧 5S活动的执行技巧 2.1 开展整理活动的技巧 对象与目的 2.1开展整理活动的技巧 3、生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 2.1开展整理活动的技巧 4、整理推行要领 2.1开展整理活动的技巧 4.1 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到或看不到的。 2.1开展整理活动的技巧 4.2 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 2.1开展整理活动的技巧 4.3 清除不需要的物品。 2.1开展整理活动的技巧 4.3 清除不需要的物品。 2.1开展整理活动的技巧 4.3 清除不需要的物品----红牌样板 2.1开展整理活动的技巧 4.4 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 2.1开展整理活动的技巧