9月份课程介绍.docVIP

9月份课程介绍 时间：9月17-18日 郭俊平 教授 著名的实力派领导力培训专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学、中国农业大学、华北电力大学、中山大学EMBA班特聘专家讲师，总裁网金牌讲师，全国几十家著名培训机构高级商业顾问。美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师。曾经在韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年(2002~2010年)，英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(1993~2000年)，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。? ? ? ? 其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。? ? ? ? 授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导 　　哪种领导方式最有效？ 　　没有一种领导方式可以适用于所有情境！ 　　世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 　　30多年来，情境领导R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 ?最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。???????????? —领导力大师 情境领导创始人 保罗· 赫塞提示： 　　这是一门领导艺术课程 　　这是一门执行力课程 　　这是一门管理技能提升课程 　　这是一门人际关系课程 　　这是一门最佳的沟通技巧课程 　　这是一门授权技巧课程 　　一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持 续研发 　　风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导 一、关于情境领导R 情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。 1969年，保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。 1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership商标。 时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。 情境领导R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。 40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。 ? 二、课程收益 1、情境领导 VS 个人 w??????? 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。 w??????? 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。 w??????? 使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 w??????? 使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。 2、情境领导 VS 团队 w??????? 明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。 w??????? 团队的执行力来自主管的领导力。 w??????? 分清团队目标的三个层次是授权的前提。 3、情境领导 VS 组织 w??????? 员工的忠诚来自和谐的人际关系。 w??????? 情境领导模式是最佳的人际关系模型。 w??????? 情境领导模式是最佳的组织沟通模型。 三、适合对象 w??????? 董事长、CEO、总经理、副总经理 w??????? 部门经理、