国际企业管理导论作业.docVIP

第6讲 海外市场进入模式及其选择 本章练习： 1．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。 2．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。 答：（一）目标国家或地区的观环境因素 市场规模及其成长潜力。 生产经营基础设施和资源状况； 政治、法律文化及自然条件等状况； 当地政府对经营的限制程度。 （二）本国的宏观环境与微观因素 1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平 政府对为经济国际化的政策导向等。 2、本国的微观影响因素： （1）产品的特性； （2）企业国际化战略的定位。 （3）风险管理的水平。 （4）海外经营的控制力。 3. 解释合资经营得到迅速发展的原因： 4. 解释跨国公司长期独资经营的原因。 5.解释企业购并的动机。 第 7 讲 全球资源战略 本章练习： 1．全球资源战略的含义。 2．内取资源和外取资源的含义。 答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础，内部供货为基础的即为内取源源； 外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。 3．价值链的含义。 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 4．价值链环节间的衔接管理的主要内容。 1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。 2、生产制造与市场营销的衔接管理： 3、市场营销与研究开发的衔接管理 5．简述四种制订全球产品策略的方法。 1）核心零部件标准化；2）系列部品设计；3）全性级的通用产品；4）灵活定位的通用产品。 第 8 讲 ——第10讲选择教材中的案例进行分析 第8讲案例的主要启示 中海油重组的特点是产业重组,组织结构重组和产权重组同步进行,从通过专业化分工解决小社会现象开始,成功推动了专业公司的独立.其次的两次重组之所以能够顺利,有效,很大程度上在于企业目标能与经济形势的发展紧密契合,而重组的目标也始终与企业的总体战略保持一致,在优先发展核心主业的基础上,能够兼顾整体的协调发展,持续实现产业整合和调整,并最终实现了明晰各产业链,加速各业务独立市场化运作的重组构想. 中远的重组主要侧重于企业内部,其核心是围绕航运主业,按照有限相关多元化原则,把握好国内市场和国际行业发展趋势,走专业化,规模化的道路,对集装箱,物流,修船等有关业务的深层重组. 资金匮乏是大多数国有企业普遍存在的问题,并直接制约企业重组的实施.中海油通过对境外或境内上市地点的准确把握,有效拓宽了融资渠道,为其长远发展提供了可靠的动力和体制基础. 中远在重组过程中更多选择了合资,合作的方式,在引进资金的同时,实现业务互补和协同效应.两个企业都很好把握并贯彻了融资为重组目标服务的宗旨. 中海油和中远企业重组都是国有企业重组成功的案例,二者的成功不乏相似之处: 第一,在认清经济形势的基础上,能够充分分析自身的优势和不足,很好地把握市场的发展脉搏,及时地确定和调整重组的目标和手段.中海油和中远的企业重组都是经过了一个根据市场环境,竞争形式,逐步调整,不断发展完善的过程,最终以国际级企业为标杆,在各自的专业化领域,优先发展并做大做强主业. 第二,企业要实行有效的重组,必须要有一个科学的发展战略,这是企业重组成功的关键所在.中海油和中远都是在中央提出的科学发展观的指导下,制定了正确的发展战略,并以此确定和调整企业改革重组的方向,减少了弯路. of the enemys attack. Troops, and troops were scattered, Qian Kangmin, Commander, Deputy Commander Ding Bingcheng and others heroic martyrdom. Turk foreign resistance members for the evacuation. Since then, Wujiang County Government District long Zhang Pinquan was killed by the Japanese. CPC jindapeng, Xiao Xin was trying to recommend thinking of the enemys attack. Troops, and troops were scattered, Qian Kangmin, Command