新任经理全面管理技能提升训练.docVIP

新任经理全面管理技能提升训练 2012年6月30-7月1日上海 7月14-15日北京 7月21-22日深圳 2012年8月11-12日上海 8月25-26日北京 9月1-2日深圳 2012年9月8-9日上海 10月20-21日北京 11月3-4日深圳 2012年11月17-18日上海 11月24-25日北京 12月7-8日深圳 2012年12月15-16日上海 课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层 课程价格：?200（课程、讲义、午餐、税费茶点资料等费用）– 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新 掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计 促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养 课程大纲curriculum introduction 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 管理的目的是什么？ 管理者要承担哪些管理责任？ 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 管理者应具备的基本管理态度与意识 管理者应具备哪些管理和领导技能？ 【讨论互动】： 你是如何理解管