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房地产项目基于价值创造的成本管理 摘要---在竞争日益激烈的房地产市场中，房地产企业的成本管理已经越来越重要，然而，在成本管理和成本控制中，目标不应该是尽量减少成本的每一个活动在房地产业的发展，但是要考虑每一个项目成本的价值的贡献，因此，要最大限度的产生房地产项目的效益。本文是基于价值—创建视角，并认为成本管理是系统，动态和多样。利用层次分析法（层次分析过程）的方法，我们发现，五种活动，即位置选择，布局规划设计，开发的规划和推广，土地使用权的收购，市场调查和初步规划，其中，对价值创造项目作出更多贡献的成本在增加。在房地产企业的成本管理实践中，投资在这些活动中，更能增加项目成本效益。 关键词：价值创造 房地产 成本管理 层次分析法 1.导言 1.1背景 中国房地产业已经成为国民经济的一个重要组成部分，2007年底，国家房地产销售已接近3000000000000，占国内生产总值的12%。房地产投资总量已占固定资产投资总量的1／4，同时，由于其长产业链和高相关性的相关产业，房地长业持续健康的发展对国民经济有着巨大的影响。成本管理是房地产开发企业和房地产业健康发展一个重要组成部分。目前，大约有20000家具有较好资质的房地产企业在中国，其中大部分需要进行成本管理改善。一些企业已经意识到成本管理的重要性，他们有介绍了一些现代成本管理方法，但一般局限于特定的操作水平，如利用信息系统工程造价的控