酒店管理连锁有限公司员工积分管理办法方案(试行版).docx

酒店管理连锁有限公司?员工积分管理办法方案（试行版）?为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。?一、?原则：公平、公开、公正?二、?目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。?三、?积分的分类：??①?、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。?②?、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。?③?、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。?④?、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。?⑤?A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。⑥?、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。?⑦?、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。?⑧?、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。?⑨?、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。四、?奖扣分任务和权限（B分）?职务时间扣分任务奖分任务奖分权限扣分权限法人/董事长20-8000分20-5000分总监每月1000分3000分10-80分10-50分人事经理每月800分2000分5-40分5-30分分店店长每月600分1500分5-30分5-20分前厅经理/主管每月500分1000分5-20分5-10分领班每月100分800分5-10分5分备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。五、?固定积分?职务/等级每月固定加分学历每月固定加分值总监1000分本科以上学历及相应职称40分区域经理、总助800分本科学历及相应职称30分?店长、经理（总部）600分大专学历及相应职称20分店助、副经理（总部）、功勋经理、功勋主管、高级助理、会计主管500分中专学历及相应职称10分工龄分（入职开始）5分劳模经理、劳模主管、行政人事主管400分相关技能证书（如电工证、会计证等）10分标兵经理、主管，功勋员工350分有特殊专长（如英语、钢琴等）10分一级经理、主管、会计、出纳、总经办秘书300分领班250分?注：启动时公司所有人员基础分2000分六、?积分的好处?①?、积分与员工涨工资挂钩?②?、积分与员工购买保险挂钩?③?、积分与员工发放物资、抽奖挂钩?④?、积分与员工外出旅游挂钩。?⑤?、积分与员工年终奖金挂钩。?⑥?、积分与员工购买汽车挂钩（20万分）?⑦?、积分与员工获得模拟期权挂钩（30万分）?六、积分奖分扣分标准??奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：序号项目及奖扣分标准1严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励B分5分。2爱护公共卫生，主动打扫办公室卫生一次加B分5分、连洗手间也清洁了一次加B分10分。?3当月病假7天以上部分，每天扣积分B分5分。4迟到或早退10分钟以内扣5分A分、10分B分，20分钟以内扣A分10分、B分20分以此递增。当月重复按此翻倍。5每月书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效、奖A分10-50分，B分20-100分。6师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励A分100分、B分400分。7销售及计件每月排名在公司第一名加B分100分。部门第一名加B分50分。8按加班小时排位，每月公司第一名加B分100分，部门第一加B分50分。9各种会议，旷会一次扣B分50分、A分25分，迟到早退一次扣B分20分、A分10分，请假获批扣B分5分。10节假日值班人员，每人每天加B分50分。节假日主动报名值班人员再加每人B分50分。11晚上下班后又通知加班，12点前每人加B分10分，12点后每人另加B分20分，通知加班不到场，每人