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关于推行绩效考核电网制度的通知（草案） 总公司各分支机构： 为进一步增强主管级以上干部绩效考核激励机制，根据绩效考核方案，结合各个部门绩效有关考核细则，公司研究制定了绩效考核电网制度，现予以下发执行： 月度绩效考核岗位及主要考核指标 （一）总经理、副总经理： 经营指标（综合收入占比60%、成本费用占比40%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。 （二）分公司经理及服务中心经理 经营指标（综合收入占比60%、成本费用占比40%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标； （三）职能部门经理： 经营指标（公司综合达成占比60%、成本费用占比40%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。 （四）其他主管（客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管） 经营指标（公司综合达成占比60%、成本费用占比40%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。 （五）操作岗位（包括水电工、礼兵、保洁、厨师等）： 管理指标3E卡（时间圆饼图）占比100%考核指标。 考核电网设置 （一）总经理考核电网 1、半年、年度考核指标达成85-90分，自动降薪一档； 2、半年、年度考核指标达成75-85分，自动降职一级； 3、考核指标连续六个月以上达成75分以下，自动离职； 4、管理工作，如出现重大决策失误，导致公司受到10000元以上经济利益损失，或造成企业形象及价值损失，自动离职； （二）分公司经理及服务中心经理考核电网 1、月度排序后三名给予公开批评、扣分，并要求公开反省检讨和限期整改； 2、月度考核分在75-85之间的，降薪一档； 3、月度考核分低于75分，给予降薪两档； 4、管理工作，如出现重大失误，导致公司受到（经理5000元）经济利益损失，或造成企业形象及价值损失，自动离职。 5、月度连续两次排序最后一名者，给予降薪一档； 6、连续三次排序最后一名者，自动降职一级； 7、连续半年排序最后一名者，自动离职； （三）、职能部门经理考核电网 每月进行横向排序（主要参照公司领导日清、计划批复情况，以及业绩达成情况。由管理部汇总，与人力资源部共同组织排序工作） 1、月度排序后三名给予公开批评、扣分，并要求公开反省检讨和限期整改； 2、月度考核分在75-85之间的，降薪一档； 3、月度考核分低于75分，给予降薪两档； 4、管理工作，如出现重大失误，导致公司受到（经理5000元）经济利益损失或造成企业形象及价值损失，视情况按公司管理制度进行处罚或者自动离职。 5、月度连续两次排序最后一名者，给予降薪一档； 6、连续三次排序最后一名者，自动降职一级； 7、连续半年排序最后一名者，自动离职； （四）其他主管（客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管） 1、各服务中心及分公司客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管（超过3人以上，包括3人）由部门经理自行排序。 月度一次排序最后一名者，给予通报批评。 连续两次排序最后一名者，给予降薪一档； 连续半年排序最后一名者，自动离职； 工作失误造成3000元以上者，视情况按公司管理制度进行处罚或自动离职。 （五）操作岗位（包括水电工、礼兵、保洁、厨师等） 1、水电工、礼兵、保洁岗位 月度一次排序最后一名者，给予通报批评。 连续两次排序最后一名者，给予降薪一档； 连续三次排序最后一名者，自动降职一级； 连续半年排序最后一名者，自动离职； 工作失误造成3000元以上者，视情况按公司管理制度进行处罚或自动离职。 2、厨师岗位 月度全省排序最后一名者，给予降薪一档； 连续半年排序最后一名者，自动离职。 年度考核电网 部门经理年度员工满意度排序后三名者，给予公开批评、扣分。 部门年度综合收入排序后三名者，给予公开批评、扣分。 河南建业物业服务总公司 二00七年九月十三日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼