北京市老旧小区综合改造工程(经营管理部分)作业指导书.doc

海淀区老旧小区抗震加固综合改造工程 （经营管理部分）作业指导书 （征求意见稿） 中冶隆舜（北京）建设工程有限公司 2015年05月 目 录 前 言 1 1、造价人员岗位职责 2 2、项目经营合同管理 2 3、工程洽商管理 6 4、分包结算管理 8 5、材料计划量管理 9 6、请销假管理制度 9 7、加班管理制度 10 8、成本分析例会制度 11 9、成本目标和成本计划 11 10、招投标管理 12 11、合同执行过程管理 13 12、竣工结算制度 13 13、完善施工图纸 14、专职造价人员配备标准 15 附件： 工程洽商管理办法 建筑工程分包结算管理办法 物资采购管理办法 关于加强对材料计划施工管理的通知（暂行） 分包工程洽商与零工结算管理办法 劳务分包管理制度 合同评审及管理制度 前 言 本作业指导书在2012年、2013年、2014年海淀区老旧小区综合整治工程现场施工经验基础之上进行完善及总结。本作业指导书适用于老旧小区抗震节能及综合整治改造，但具体到小区、单体楼栋的改造施工内容则依据设计图纸要求及现场实际情况由造价人员进行选择性使用及依照具体施工内容进行变通运用。 本作业指导书主要内容包括：合同管理、分包管理、经营管理等。 本作业指导书由中冶隆舜（北京）建设工程有限公司负责具体经营内容的解释工作。 主要编制单位：中冶隆舜（北京）建设工程有限公司 主要起草人： 张建龙 参与编制人： 赵雪峰、李亚珍、林青波、李钊、李雯、唐茁林 校 核： 李永胜、张炳国 审 批： 张建龙  一、造价人员岗位职责 1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。 6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 二、项目经营合同管理 1、项目部涉及的经济合同主要有建设工程施工合同、劳务及分包合同、材料供应及设备租赁合同等。 2、建设工程施工合同是以公司与业主为主体签订的总包合同，签订后具体由项目部实施，是项目部经济合同的前提和基础。 2．1建设工程施工合同交给项目部后，项目部造价部门应及时整理好与之相关的资料，登记好台帐。相关资料有：工程招标文件、工程中标通知书、工程各专业标价分配表、中标造价书等。 2．2造价部门及时复印合同及相关资料，登记分发给相关执行部门：项目部领导、工程、技术、材料、财务等。 2．3项目部在开工前及时组织项目部相关人员进行合同交底学习，由经营部经理李永胜主持。主要参加人员有：项目部领导、工程安全、技术质量、材料设备、财务、造价等。学习的主要内容为合同的实质性条款，如涉及工程进度、质量、安全、交验、价款、结算、付款等方面的条款。 2．4参加学习的人员，根据工程的实际情况对合同的实质性条款提出本部门的意见，建议及解决问题的办法措施，用于指导施工生产经营管理。 2．5项目部全体人员，应根据合同约定及施工过程中的实际情况对生产经营全过程实施监控，自觉维护我单位的合法权益。 3、劳务及分包合同是以我项目部及分包单位为主体的总分包合同。 3．1劳务及分包合同签订前，须在公司指导下进行招标、评标程序，进而与中标单位签订分承包合同。 3．2起草劳务及分包合同，应根据公司的相关规定，结合项目部实际情况，充分征求项目部工程、技术、质量、栋号、材料机械、行政后勤、财务、造价等部门的意见和建议。 3．3在公司的指导下，项目部须与劳务及分包单位认真地进