第一章 人力资源规划[参考].pptVIP

４、继任卡法 继任卡法是用来分析和设计组织中管理人员的供应状态的方法。 内容：记录管理人员的职务、任职年限、工作绩效、晋升可能性等方面情况，并以此决定哪些人可以补充到重要职位上。 特点：在工作岗位上评价、确定职位的接替人选；评价接替人目前的工作情况和是否达到提升要求；确定个人职业发展方向；确保组织在未来能有足够合格的管理人员供给。 A晋升可能性（甲） B现任者职务 C年龄 D现任者姓名 E任职年限 C1 1 D1 B1 乙A1 C2 2 D2 B2 丙A2 C3 3 D3 B3 丁A3 CE 紧急继任者 DE BE 继任卡图示 A现任者晋升的可能性 B现任者的职务 C现任者的年龄 D现任者的姓名 E现任者的工作年限 表示应该立即晋升 表示随时可以晋升 表示1—3年内可以晋升 表示3—5年内可以晋升 乙 销售副总经理 50岁 吴大伟 5年 45岁 1 周志新 销售部经理 乙 41岁 2 朱仁明 市场部经理 丙 36岁 3 陈晓东 销售助理 丙 45岁 紧急继任者 周志新 销售部经理 丙 市场部经理 41岁 朱仁明 4年 42岁 1 贺春 市场助理 乙 35岁 2 苏伟国 广告经理 丙 32岁 3 季四海 品牌经理 丙 42岁 紧急继任者 贺春 市场 助理 乙 销售部经理 45岁 周志新 7年 36岁 1 陈晓东 销售助