2013蓝天ERP系统.docxVIP

蓝天ERP系统解决方案1.当代企业发展的关键：在战略指导下的高效执行。 (快速度○高执行力)2.高效执行的三要素：明确的目标、工作方法的细化（管理细化）和有效的稽核。3.“4+6”服务模式是当代企业获得快速度○高执行力的优秀方法。请思考：单纯上一套ERP软件，能解决什么问题？共享数据、统计报表。是的，这是软件系统最基本的功能。有多少企业上了软件，能把产能提升15%以上的呢？对企业主来说，效率和利润的提升是最终目的。那么，我们要如何做，才能确保生产效率和利润的提升呢？答案就是成本的源头控制和作业流程的优化，目标共同一致达到生产车间配套95%以上。有些规模大的工厂，主见也非常多，上系统时有50%以上是要按他原来的流程来修改程式。实践证明，系统上去后，使用的效果并不好，为什么呢？ 原因很简单，他要的是原来的管理模式的简单系统化，别的企业的优点，他一个都没有接收到。当代企业，学习别人的优点的能力是非常重要的。一个大企业会逐渐走下坡路，甚至最后消失，我认为一个很重要的原因是她没有吸收别人优点的动力和行动。一套好的ERP平台，是一本经验书，它里面的流程很多不需要多思考也是最为优秀的流程的方法，企业为什么不放弃一些固有思想而快速用更为有效的方法呢？因此，如果你是企业老板，你现在是否能回答：有些ERP软件几万块，而有些却几十万块呢？如果你不明白：ERP的重点是在上线过程中的流程梳理、优化，最后固化