技术部(设计部)管理办法.doc

总 则 第一条 为规范设计部技术管理、提高设计部工作效率、调动技术人员的工作积极性，使设计部工作形成程序化、制度化运行机制，特制定本管理办法。 职 责 第二条 设计部职责 （一）工程中标后负责接受业务部的合同交底工作； （二）负责工程施工设计，包括方案设计、联合设计、深化设计、细部设计等； （三）负责工程施工现场的技术服务； （四）负责生产车间生产加工的技术服务； （五）负责工程项目施工设计过程中设计变更洽商商务报价材料用量的分析与核算，以及工程量的统计； （六）负责工程竣工图纸的整理； （七）完成公司领导临时交办的任务。 第三章 岗位工作职责、权限 第三条 部门经理职责 （一）主持公司设计部的日常工作； （二）组织编制公司设计部的技术管理制度，并监督实施； （三）根据公司年、季、月营销与生产计划组织编制公司年、季、月施工设计工作计划，并监督实施； （四）组织设计部人员对专项方案进行会审，讨论； （五）检查、指导、督促主任设计师及时对生产部、项目部进行阶段性设计交底，及时检查其书面记录； （六）参加新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作组织制定产品工艺方案，编制工艺文件和技术标准指导下属人员完成设计任务参与供应部对产品原材料及零部件供应商的挑选工作完成交办的其它工作对下属人员的工作有指导权和考核权有权参与供应部对供应商的挑选工作并提供专业意见有权参与公司产品研究开发，并提供专业性意见对技术标准和工艺文件有解释权完成交办的其它工作对下属人员的工作有指导权完成交办的其它工作对工作有指导 （2）设计技术负责人(设计组长)根据工程承包合同的要求组织进行设计，在设计工作进行以前，由设计部经理组织设计小组根据合同的要求，以及工程的具体特点对技术方案和设计工作量进行图纸会审（必要时邀请工程部门经理或项目经理参加），确定设计文件的输出次序以及详细的、可操作的设计计划。 （3）设计内容一般包括设计总体说明（含材料要求等）、立面图、平面图、外墙剖面图、预埋件点位图、所有立面分格大样图、所有节点图、工程材料采购清单、工程构件零件加工图、门窗以及单元组件图、门窗以及单元板块编号布置图（含数量统计表）等，设计工作完成后必须进行校对、审核、最后经领导批准后才能作为工程施工等的有效技术文件。 （4）设计负责人在工程设计实施以前，应先向项目部提供一套工程平面图、立面图剖面图、测量放线），以便项目部及时反馈现场测量放线的实测数据和附图等资料，作为工程设计的最重要依据之一。 （5）设计负责人应配合项目部的统一组织，与业主、设计院及相关各方就工程设计的相关问题进行协商，听取建筑设计院的技术交底，根据设计院的技术交底内容以及工程方案的协调会议精神进行联合设计。 （6）设计负责人应详细阅读项目部提供的工程现场实测数据资料，并对此资料进行消化，调整。据此对幕墙（门窗）的立面分格方案进行调整后绘制方案会签图。方案会签图中应包含联合设计的内容（如有联合设计时）。 （7）方案会签图经设计院（或业主）确认后，设计负责人应立即组织设计小组人员进行施工图设计（二次深化设计）。 （8）在方案会签图经确认后，在施工图设计之前，设计负责人应根据设计方案配合项目部的工作安排提供一部分材料清单和零件加工图（一般为预埋件、后补埋件和钢龙骨构件）。 （9）在接到项目部反馈的项目进度计划时（需经总包或甲方、业主签字确认），根据此项目进度计划排出自己的设计进度计划，并交到设计部经理处备案。 2、 施工设计评审 （1）施工设计评审内容包括：设计方案的结构合理性、安全可靠性、加工和制作安装的工艺性、分格合理性、内外饰效果等是否符合有关标准、规范要求，是否满足合同技术要求等，并对照中标方案，审查设计成本。 （2）在方案设计、联合设计、初步设计、细部设计等阶段任务完成后，均可进行设计评审，以发现和纠正设计中的缺陷和不足，通过评审，确定最佳设计方案。 （3）设计评审由设计部经理，主任设计师及项目经理（如有必要）参加。 （4）工程在初步设计、细部设计阶段完成的工程图样、技术文件均应以会签形式进行设计评审。 3、 施工设计更改 （1）设计更改的信息来源可来自顾客方面、材料供应、加工制作、施工安装以及设计评审、设计验证。 （2）设计师应按设计评审中提出的意见进行设计更改，重大设计更改后应申请重新评审，重新评审上次评审未通过部分的内容。 （3）设计更改按设计更改程序进行。 4、 设计输出 （1）设计输出程序和接口 ①设计工作完成后，项目设计负责人负责对项目部做技术交底工作。 ②项目设计负责人必须处理由现场反馈的技术问题，并督促项目经理完成与建筑设计院、业主、监理以及总包方当面或书面协调设计中的技术问题。 ③必要时，幕墙、门窗分