第2章戰略人力资源管理.docVIP

第2章 战略人力资源管理 2.1.1人力资源发展趋势与挑战 ◆市场变化（经理人和技术进步） ◆人口变化 （老龄化等） ◆管理变革 （分权、信息技术和柔性管理） ◆国际化与多元化 ◆临时员工 2.1.2环境对人力资源战略的影响 ◆运用战略方法 ：运用战略的方法管理人的观念迅速发展主要归因于过去二十年中的巨大的环境变化? ＊社会层面关注人力资源的形成和教育 ＊技术层面关注对人工作方式的影响 ＊经济结构层面关注人的素质 ＊政治层面关注合法聘用 ◆标准化：两种形式的标准化，法律的和文化的? ＊法律标准化：就业 ＊文化标准化：语言、信息、就业机会 ◆人力资源方面的分权： 人力资源方面的分权将是未来人力资源管理的一个趋势? 分权的原因基于：工作的柔性化，员工素质的提高，信息化 ◆需要新的竞争力：企业要想成为市场的领导者必须要改变原有的行为，员工的竞争力也需要重新定义? ◆教育和培训：教育和培训应体现出全球化的时代特征? 2.2战略人力资源管理的影响因素 战略人力资源管理的影响因素包括以下几方面内容： 环境因素 ◆组织因素 ◆制度因素 ◆技术因素 3.人力资源战略的形成模式 企业战略的一个核心问题是战略的形成?战略的形成有两种途径，一种是理性规划法，另一种是循序渐进法?根据理性规划法，战略就是（或至少是）在正式和理性的决策程序基础上形成的，而根据循序渐进法，战略的形成过程体现为