绩效w考核考评制度.docVIP

绩效考核考评制度 1.目的 通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内销部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管副总通过办公室，对各类考评、考核结果进行最终的认定。 3.2由总经理或其授权人、主管副总、办公室等职能部门组成的考核小组，对内销部各部门各岗位行驶考评权和考核权。 3.3内销部门负责人对本部门的员工进行管理，行使初评初考。 3.3办公室负责汇总考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级部门与岗位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1内销部门员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据之一。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(见附录)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交办公室存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。