绩效实个施办法.docVIP

关于包装车间实行绩效和计件双重管理实施办法 （试运行） 目的及指导思想： 通过考评提高员工的满意程度和未来成就感，令员工得以改善工作表现使其最终达到或超出公司所期望的经营目标，同时为薪资调整和计件管理提供充足的依据，并使职员与上级之间建立一个良好的沟通渠道。公司进行绩效考评的目的不仅在于考核职员过去的工作业绩，更重要的是希望藉此开发员工未来的职业生涯和提高本人的收入。 原则：持续、客观、公平、公开将是公司进行绩效考评的长期的原则。 范围：公司包装车间在职职员。 内容： 公司包装职员分为三级：即高级员工（2000-2500）、中级员工（1700-1900）、初级员工（1400-1700） 5 绩效工资： 绩效分 10 9 8 7 6 5 4 3 3分以下 评核标准 表现卓越 超出水平 表现良好 合符要求 表现一般 有待改进 急需改善 表现欠佳 表现差 绩效工资 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 0 绩效工资按职等来划分，以工资总额的30%为基数给予加给；绩效工资一般不固定，以考核职员的工作表现证评估得分为给付依据，逐月发放。如下表： 绩效评估分数分为10、9、8、7、6、5、4、3、2、1、0十个等级，允许有0.5分出现，其绩效工资按相应的百分比予