绩效果管理方案-中房商学院.docxVIP

狼性文化绩效管理提升方案人力资源部李维新2014年9月10日目录一、目的…………………………………………………………………3二、原则…………………………………………………………………3三、考核对象……………………………………………………………6四、绩效管理采用考核方法及评价方式………………………………6五、狼性绩效管理设计提纲……………………………………………7六、时间推进表………………………………………………………10七、附件………………………………………………………………11一、目的1、提高员工本职工作的规范化和计划性。2、改善（明晰）部门各层次的逻辑关系，减少部门内部及外部摩擦，提高组织运行效率，达到责任部门和责任人事事明晰、时限目标及内容样样清楚.3、清楚各个层次员工的具体工作，达到事事有目标、适时有事做、事事有标准、事事有改进。4、疏通员工职业发展渠道，改善员工晋升标准通道；通过绩效管理测评达到好的升、奖、委以重任，差的降、罚、再培训提升甚至调岗降薪或淘汰。5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、明确目标，形成心往一处想劲往一处使的卓越竞争企业（团队）文化。二、原则1、权责一致原则规范各部门职能、细化员工岗位职责和理顺部门及员工业务流程等基础问题，明确考核对象，对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定，从而明晰管理层次的关系，减少部门摩擦，降低对立情绪，提高整体运行