绩效管理办法0如726.docVIP

绩效管理办法 第一部分、总则 一、目标 通过绩效管理，有效地传递公司战略，将公司总体运营目标有效分解到各部门及岗位，达到在实现公司总体目标的前提下，各级员工持续改善技能、提高效率的目标。 加强各部门、岗位工作的计划性，促进公司运营管理的规范化、科学化。 通过绩效表现反馈，加强公司的过程管理，强化各级管理人员的管理责任，并以此为依据，指导、督促、激励和约束各级员工的行为。 通过评价业绩和贡献，为绩效工资分配提供依据，并为各级员工薪酬调整、职位升降及职位发展规划提供科学依据。 二、原则 1、公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。 2、客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 3、开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。 4、差别性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 三、范围 本制度适用于美新商贸公司总经理、各部门的绩效管理。 本制度适用于美新商贸公司部门内各个岗位的绩效管理。 第二部分、机构及职责 一、绩效管理小组 （一）组织机构 绩效管理小组是公司常设运营管理规划、考核及监督机构，由公司经营班子成员（总经理、副总经理、总经理助理及公司指定的部门负责人）组成。总经理兼任组