股j权激励制度要素.docVIP

对于非上市公司来说，人才战略和市场战略同等重要，而股权激励对人力资本起到了最大限度的保障作用。 　　股权激励机制是一种通过获得公司股权的形式给予经营者一定的经济权利，使他们能以股东的身份参与企业决策﹑利润分享﹑风险承担，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在国外，股权激励制度被视为公司送给经理人的“金手铐”，这一比喻形象地说明了股权激励制度的激励和约束的双重作用。作为非上市公司，尽管不能分享资本市场的盛宴，但依然可以借助股权激励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。 　　基本要素 　　股权激励的设计主要涉及有十个要素：定人选、定数量、定价格、定时间、定股份来源、定资金来源、定条件、定授予方式、定行权方式、定股权形式。公司根据这十个要素设计股权激励方案，已基本涵盖了公司需要在方案设计中考虑的所有要点。 　　确定股权激励人选，可以从难以取代程度、人力资本附加值、历史贡献三个方面考虑。激励对象通常有三个层面：一是核心层，公司的战略决策者；二是经营层，担任部门经理以上职位的管理者；三是骨干层，公司特殊技术能力者。 　　定数量包括股权总量、个人量、各管理层比例三方面。股权总量方面，“上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。”个人量方面，“非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计