从不做替罪羊管理到不要贪天功.docVIP

从不做替罪羊管理到不要贪天功　　人到中年最难，职到中层也是。企业中层是一个十分敏感的夹心阶层，其身份和地位决定了这个阶层具有左右为难、进退维谷的典型特征。虽然中层多磨难，但职场的拐点也在如此，成则一飞冲天，败则一蹶不振。这也是身为中层经理的智慧所在，既要警惕做了替罪羊，也要防止贪天功。否则，一旦穿帮，样子会很难看。　　全美最受推崇的商业记者之一、《财富》杂志高级编辑杰夫。科尔文写过一本书，叫《哪来的天才？》。书中记载了这样一个故事——　　1978年，科尔文来到宝洁，见到了一对在狭小房间默默工作着的年仅22岁的大学生，他俩后来一直就这样任劳任怨，默默奉献着，直到做到了企业中层，依然保持着这一习惯。尽管他俩从不谈自己的成绩，但却得到很多人的认可：“这两人将来一定能够取得成功。”果不其然，他俩后来成为了通用电气和微软的首席执行官。这就是大家熟知的杰夫。伊梅尔特和史蒂夫。鲍尔曼。　　他们如何从一个名不见经传的小人物，成长为威震四方的全球第一CEO呢？科尔文总结他们是“刻意练习”的结果。即“学会如何对结果进行分析，如何从失败中吸取教训，只要按照科学的方法进行‘练习’，每个人都有可能获得成功，而不是仅仅取决于你的智商或者是情商。”其实，科尔文说了那么多，甚至不惜用一本书来证明的就是一句话：默默奉献，不要贪天功于己。　　一次，一家颇具规模的企业公开招牌营销经理。正当大家感觉“千军易得，一将难求”的时候，突然有人叫喊了起来：“我发现了一匹千里马！”像哥伦布发现新大陆一样的兴奋，犹如茫茫黑夜找到了一盏明灯。　　欣喜若狂的招聘官蜂拥而至，大家接过求职简历一看，上面明明白白写着应聘者的赫赫战功，业内曾轰动一时的营销壮举。然而好景不长，尽职调查结果显示，应聘者的自我介绍水分很大。虽然当时应聘者确实挂着一个高级主管的头衔，但也只是一个口头官，明眼人一看，那不过是一个对外好忽悠的虚职。　　对于不着调的人，企业当然不欢迎。那君失去了工作，我们得到了教训。清代王永彬在《围炉夜话》中早就说过：“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言。”因此，任何人，当然包括中层经理人，德才兼备，言行一致很重要。这种德行，我认为很多包括了上面提到的任劳任怨、默默奉献，不贪天功为己有。　　大凡喜欢贪天功为己有的，都喜欢推罪过于他人。假如是偶尔为之还无关紧要，怕就怕形成习惯。记得有人曾经说过，30年前培养成功习惯，30年后靠习惯成功。意大利著名政治思想家马基雅弗利也认为：“人的性格和承诺都靠不住，靠得住的只有习惯。”培根在《论习惯》中更积极言证：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。”　　同时，培根还说：“凡过于把幸运之事归功于自己的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。”也就是说，聪明反被聪明误。相反，一个企业中层经理的团队意识越强，整个团队的生命力就越旺盛、越长久，这样的团队必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是什么？还是那句话：功归于众，默契合作。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法