选煤厂材料管理考核制度资料.docVIP

选煤厂材料管理 考核制度 500万吨选煤厂选煤厂材料管理考核制度 一、目的 为进一步加强材料管理工作，规范选煤厂备件、材料计划流程，加大对备件、材料领用与验收的考核管理力度，明确相关责任人职责，最大限度降低材料库存，提高材料资金有效使用率，使备件、材料能够及时、准确地服务于生产过程中，结合我厂实际情况，特制定本制度。 管理机构及职责界定 （一）、管理小组组织机构如下： 组长：曹俊堂（厂长） 副组长：李新茂（设备副厂长） 尚艳峰（生产副厂长） 杨建明（总工程师） 组 员：李鹏飞（检修车间主任） 谢武战（生产车间主任） 张许升（调度室主任） 武跃平（办公室主任） （二）管理小组成员职责： 1、厂长负责全厂重大材料投入的决策。 2、总工程师是消防、节能、环保、管状车间材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。 3、分管厂长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。 4、办公室主任是后勤科室材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。 5、调度室主任是各单位材料协调调度管理负责人，负责定期对全厂库存进行盘点和登记核实及全厂材料成本汇总核算。 6、生产车间主任负责生产材料费用考核工作，机修车间主任负责检修材料费用考核工作，