基于岗位价值评估的薪酬体系设计方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 海氏体系——3大类因素、8个子因素 海氏体系的逻辑关系：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任 翰威特和华信惠悦的岗位价值评估体系 Hewitt Associates（翰威特）评估体系则包括六大要素：知识与技能、影响/责任、解决问题/制定决策、行动自由、沟通技能、工作环境 全球职等系统 （GGS）——Watson Wyatt（华信惠悦），该系统共分为25个等级架构，通过了解企业业务及规模确定企业整体最高职位等级，通过回答详细的问题，进行职等归类；影响因素：专业知识、业务专长、团队领导、影响性质、影响领域、人际关系技巧等 正略钧策——APE2009(IPO模型） 岗位价值 = 职位要求（Input） + 工作过程（Process） + 职位贡献（Output） 工作过程 （Process） 岗位价值 职位贡献 （Output） 职位要求 （Input） 影响（Impact） 管理（Management） 创新（Innovation） 沟通（Communication） 知识技能（Knowledge Skill） IPE2009——五个评估因素及十个评估维度 影响 创新 管理 沟通 知识经验