生产管理学期末作业.docVIP

苏宁电器供应链管理案例分析 陈 晨 屈 波宋 鑫 吴天虎【案例介绍】 此次作业，本小组选择的是苏宁集团公司的供应链系统案例分析。作为国内家电零售业的巨头，苏宁集团伴随着其企业的不断发展壮大，也在不断地致力于供应链的整合与完善，建设成效比较优秀且有代表性。 【摘要】 1.苏宁简介 2.苏宁供应链管理分析与概况 3.启示与思考 一.苏宁简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京， 是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是 国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 表一 苏宁往年主营业务净利润（单位：万元） 2012年10月30日，苏宁电器发布2012年度三季度报告，报告显示，今年1-9月，苏宁实现营业总收入724.31亿元，比上年同期增长7.11%。其中主营业务收入同比增