项目总承读包执行计划01.docVIP

*****项目总承包执行计划 ******公司 0 版次 编 制 审 核 批 准 日 期 目 录 第一章 概述 1 项目简要介绍 2 项目范围 3 合同类型 4 项目特点 5 特殊要求（若有） 第二章 总体实施方案 1 项目质量、进度、安全和费用指标 2 项目实施的组织形式 3 项目阶段的划分 4 项目工作分解结构 5 项目实施要点 6 项目沟通和协调程序 7 对项目各阶段的工作和文件要求 8 项目分包计划 第三章 项目实施要点 1 设计实施要点 2 采购实施要点 3 施工实施要点 4 试运行服务要点 5 合同管理要点 6 资源管理要点 7 质量控制要点 8 进度控制要点 9 费用估算和控制要点 10 安全管理要点 11 职业健康管理要点 12 环境管理要点 13 沟通和协调管理要点 14 财务管理要点 15 风险管理要点 16 文件和信息管理要点 17 报告制度 第一章 概 述 1 项目简要介绍 2 项目范围 3 合同类型 4 项目特点 5 特殊要求（若有） 第二章 总体实施方案 1 项目目标 1.1 项目总目标：****年**月**日项目中交，****年**月**日投料试车。 1.2 项目质量目标：设计质量零缺陷，施工质量零事故，采购物资进场检验一次合格率≥99%；一次受电成功，一次试车成功，一次投料成功；单位工程优良率85%以上。 1.3 项目进度目标：工程进度控制以“准点、优质、高效”为主要原则，精心组织协调，统筹合理安排，正确处理质量、投资、进度之间的关系，科学安排建设周期，确保工程项目的建设进度按照总体统筹控制网络时间节点实现。以****年**月**日装置基础设计审查完成，详细设计开始到****年**月**日项目中交，总工期为**个月。详细设计**个月（****年**月至****年**月）；施工工期为**个月（****年**月**日至****年**月**日)。 1.4 项目安全目标：死亡事故为零；损时事故为零；记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零；重大财产损失事故为零；治安事件为零。 2 项目实施的组织形式 本项目拟采用矩阵管理模式，该模式的优点是资源可以在多个项目中共享；项目经理对项目给予关注的程度高，并负责协调和整合不同单位的工作；公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉，有利于保证项目管理团队的稳定。 附：项目管理组织机构 注：虚线部门在总部工作，不进入项目现场，根据工作需要派代表在现场工作。 附：装置项目组组织机构 项目阶段的划分 3.1 第一阶段：施工准备阶段，本阶段主要为现场的全面施工创造条件，包括修建主要临时道路、雨排及施工临时用电，同时基本完成超长周期设备订货，主要控制点如下： ****年**月**日 超长周期、长周期设备订货开始 ****年**月**日 详细设计开始 ****年**月**日 完成临水、临电、临路和临建。 3.2 第二阶段：土建施工阶段，本阶段以桩基施工、土建基础、地下管网、厂房等土建地下施工为重点，同时组织好主要设备材料的订货，加快施工图设计及交付进度。后期进行钢结构预制和现场制造大型非标设备组装，主要控制点如下： ****年**月**日 土建施工开始 ****年**月**日 全厂给排水管网施工完成 ****年**月**日 ****装置主框架砼体施工完成 ****年**月**日 土建全部交安装 第三阶段：安装阶段，本阶段以安装工程为重点。前期以钢结构安装为主， 组织好基础和建筑物交安，全力抢上竖向施工，为工艺管道无土化施工创造条件、同时抓好工艺管道预制；中期以设备安装为主线，合理安排钢结构收尾、工艺管道预制安装；后期以工艺管道安装为主线，电气仪表全面开展施工，基本完成全部安装工作，电气达到受送电条件，同时从水、蒸汽、仪表风投用工作抓起，为生产装置的试车和中间交接创造条件。主要控制点如下： ****年**月**日 ****设备到场吊装 ****年**月**日 总变电站具备送电条件 ****年**月**日 *****压缩机组到场组装 3.4 第四阶段：工程收尾、中间交接阶段，本阶段的主要工作包括动设备单机试运、工艺管道保温、仪表联校、三查四定、施工尾项整改、收尾和办理中间交接，部分装置