第四弟子规与企业文化.pptVIP

三结合 跟用人结合起来 跟考核结合起来 跟文化结合起来 领航企业实践 共享成功智慧 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 ●利益从恭敬来，智慧从内心得。●对老师最好的恭敬行为？●三流讲师，二流讲师，一流讲师。 依教奉行 ●有两种东西是要用求的态度获得。 ●贤不可毁，毁必害己。 譬如仰面唾天，唾不致彼，还坌己面； 譬如逆风扬尘，尘不致彼，还坌己身。 * 西方人讲基业长青，中国人讲家业长青。 * 法律的背后是道德， 制度的背后是文化。 * 法律的背后是道德， 制度的背后是文化。 * 法律的背后是道德， 制度的背后是文化。 * 合作剩余； 高层有使命、中层有作风、基层有热情 有梦最美，希望相随！ 手把手的能力转移，点对点的方案落地 短中长期操盘 解决企业系统问题 短期解决团队问题，中期解决模式问题 长期解决战略问题 一份恭敬就有一份利益，十份恭敬就有十份利益。 圣智如海，唯“信”能入 万世师表 * 两入 两讲 三结合 * 企业如何推行《弟子规》 * 企业如何推行《弟子规》 入心 入礼 每天鞠躬培养恭敬心 * 一讲感恩：根在父母 上行下效，乃为教也 劝人作善，乃为育也 二讲友爱：根在领导 一、跟文化结合起来 二、跟用人结合起来 三、跟考核结合起来 组织 机制 文化 战略 组织 机制 文化 战略 金蓝盟的“用人标准” 5：50%看业绩 3：30%看意愿 2：20%看潜质 1：道德品质 一票否决 组织 机制 文化 战略 金蓝盟干部月度考核 领导风格 强制压迫（1分）——耐心沟通（10分） 领导作风: 官僚习气（1分）——平易近人（10分） 领导风气: 大搞收权（1分）——率先垂范（10分） 领导技巧: 心怀怨气（1分）——欣然接受（10分） 团队训练: 敷衍了事（1分） ——尽心竭力（10分） 单独辅导: 基本没有（1分）——经常辅导（10分） 公平公正: 有亲有疏（1分）——一视同仁（10分） 诚信评价: 言行不一（1分）——信守承诺（10分） 生活关怀: 漠不关心（1分）——非常用心（10分） 平日沟通: 独挡专行（1分）——善于倾听（10分） * 制度是显规则 文化是潜规则 最开始起作用的是制度，后来文化就会占据上风 文化的形成是从领导集团开始的 制度要发挥效力，要么比文化强大，要么就必须改变“潜规则” 改变潜规则，从改变领导集团开始！ 跟文化结合起来 领导力提升工程 绩效管理工程 组织管理工程 执行模式工程 传统文化工程 全员造梦工程 * 企业管理系统 凝聚力 执行力 协同力 驱动力 全员造梦工程 领导力 感召力 * 感召力——全员造梦工程 领航企业实践 共享成功智慧 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 ●利益从恭敬来，智慧从内心得。●对老师最好的恭敬行为？●三流讲师，二流讲师，一流讲师。 依教奉行 ●有两种东西是要用求的态度获得。 ●贤不可毁，毁必害己。 譬如仰面唾天，唾不致彼，还坌己面； 譬如逆风扬尘，尘不致彼，还坌己身。 * 西方人讲基业长青，中国人讲家业长青。 * 法律的背后是道德， 制度的背后是文化。 * 法律的背后是道德， 制度的背后是文化。 * 法律的背后是道德， 制度的背后是文化。 * 合作剩余； 高层有使命、中层有作风、基层有热情 有梦最美，希望相随！ 手把手的能力转移，点对点的方案落地 短中长期操盘 解决企业系统问题 短期解决团队问题，中期解决模式问题 长期解决战略问题