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策略管理(Strategic Management) 目 錄 壹 策略管理的內容 貳 策略變革之執行 ,政治,權力,沖突 參 開發大西部之戰略 肆 FOXCONN之戰略定位 伍 結論 壹 策略管理的內容 一.何謂策略 二.策略管理程序 三.全球環境中的策略 四.策略執行(控制系統設計) 一.策略: 1.企業的基本長期目標及標的決定,以及為實現這些目標所采取的一連串的行動和資源分配;(Alfred Chandler) 2.將組織的主要目標、政策及行動,順序地整合為一個整體性的型態或計劃.(James B.Quinn) 3.為確保企業的基本目標能夠達成所設計一種一致的、整體的、整合性的計劃.(William F.Glueck) 4.方向、時機、程度(郭台銘) 5.策略不完全是深思熟慮的. 二.策略管理的程序 使命及目標 三 全球環境中的策略 1.“管理策略”“策略管理”之比較 2.由全球擴張獲得利益 3.成本壓縮與回應地方需求的壓 力 4.策略性選擇:四個基本策略 5.進入模式之選擇 三 全球環境中的策略 (1)由其“特殊才能“上賺取大的報酬率 (2)分散個別的價值創造活動於能產生最佳效率的地點 (3)領先竟爭者達到“經驗曲線”的低點,因而降低價值創造的成本 4……..? 三 全球環境中的策略 三 全球環境中的策略 4.策略性選擇:四個基本策略 三 全球環境中的策略 (1)出口 (2)授權(Licensing) (3)加盟(Franchising) (4)和地主國的企業合資以進入 (5)在地主國設立一個完全自有的子公司 四 執行策略 1.設計有效控制步驟 2.組織控制的層次 3.控制系統的類型 4.FOXCONN之系統建立步驟 四 執行策略 四 執行策略 四 執行策略 四 執行策略 流程系統化→系統合理化→系統標准化→系統資訊化 貳 策略變革之執行 ,政治,權力,沖突 一.為什麼要策略變革 二.組織政治的來源 三.權利的來源 四.組織的沖突 策略變革之執行 ,政治,權力,沖突 1.組織的惰性(無法改變組織本身並適應新的竟爭環境. 2.市場結構性變化 3……………? 策略變革之執行 ,政治,權力,沖突 策略變革之執行 ,政治,權力,沖突 策略變革之執行 ,政治,權力,沖突 四.組織的沖突 2.沖突對績效的影響 (1)使用權威 (2)改變工作關系 (3)改變控制 參 開發大西部之戰略 一.地區與發展 二.知識發展戰略 三.人力資源戰略 四.經濟結構調整戰略 五.開放型經濟戰略 六.生態可持續發展戰略 七.少數民族地區加快發展新思路 一.地區與發展 1.中國屬於20世紀下半葉現代化的“后來居上者”明顯地縮小了與發達國家之間的發展差距.中國國情的基本特征之一是各地區條件差異顯著,發展極不平衡,表現“一個中國,四個世界” 第一世界是如上海,北京,深圳等高收入發達地區(世界平均所得是8,320美元,北京是9,996美元,上海浦東1999年更高達15,516美元,但上海北京占全國人口比重為2.2%) 第二世界是大中城市和沿海地區上中等收入地區(天津,廣東,浙江,江蘇,福建,遼寧等沿海省份,平均為3,960美元,占全國人口21.80%) 第三世界是下中等收入地區,包括沿海區的河北,東北,華北中部,占總人數26%.(3.3億元) 第四世界是中西部貧困地區,少數民族地區,農村地區,邊遠地區,低收入地區.占人口比重50%,(6.3億元) 一.地區與發展 2實証研究發現投資的地域分布變動促成了省際變的歷史趨勢,這一點與以前的研究結論相同.毫無疑問,經濟改革帶來了資本地域分布的差異,這將導致均GDP長期趨異.在沿海省份和內陸省份之間的差距尤其明顯.實際上,1978年以來資本資長對省際差距越來越大的貢獻主要來自區域間資本增長的差距,尤以自籌資金和外國投資的貢獻最大. 二.知識發展戰略 二.知識發展戰略 2.改善方式: 1.優先縮小吸收知識能力差距,實現教育跨越式發展. 2.積極縮小知識交流能力差距,實現通訊基礎設施跨越式發展. 3.努力縮小獲取知識能力差距,實現產業跨越式發展. 三.人力資源戰略 三.人力資源戰略 建立有效的人才調節機制,必須有配套措施作保証,一方面收入的分配應充分體現按勞分配原則;另一方面人才流動應采取開放靈活的激勵政策.鑒於目前我國戶籍管理制度的嚴格性,西部要吸引人才,實行不帶戶口的聘任制比較可行,有利於省區內部或省區間的人才流動. 四.經濟結構調整戰略 1.努力把西部地區的發展潛力轉化為現實生產力,把資源優勢轉化為市場優勢和竟爭優勢,既積極推進西部地區工業化/農業現代化進程,又不失時機地加快服務化/信息化/知識化進程,從而為西部地區長遠經濟發