第际一章要点 现代设m备管理精髓.docVIP

第一章 现代设备管理精髓 1、设备定义 设备是有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件。 2、什么是设备管理 设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全 过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。 3、现代化设备特点 （A）大型化或微型化、连续化、自动化、高速化、高精度化、经济效益高 （B）经济效益高 （C）停机损失大、维修难度高、 维修成本高 4、设备管理现代化的含义 在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。 现代化设备管理是各种学科的交叉荟萃 §1-2 国际上较为认同的设备管理方法 设备管理方法之一：TPM（全员生产维修) 1.TPM基本理念 ①提高企业经营素质 追求经济性，零灾害、零不良、零故障 ②预防哲学(防患于未然) ③全员参加(参与经营、人格尊重) ④现场现物主义 建立可视化管理，及干净的工作场所 ⑤智能化、无人化 建立智能化工作场所 2.TPM的三“全” 特点是三全：全效率，全系统，全员。 3.TPM的主要指标 1).核心指标为OEE（Overall Equipment Effectiven