营销个员绩效考核(讨论).docVIP

2009年奉贤区支行营销员绩效工资考核办法 (试行办法) 为了进一步加快发展，以科学发展观营销重点产品的完善激励约束机制促进业务全面、健康、可持续发展）—2天 20 收回后全额返还 3—5天 50 收回后返还95% 6—15天 70 收回后返还90% 15天以上 100 收回后返还80% 2、其他人员： 每发生一笔贷款逾期，审批贷款的贷款审查员和贷后检查员按管户信贷员扣款总额的20%扣减，贷款收回后全额返还。 ？是否应对“非信贷员”人员介绍并成功放贷的信贷业务，应按照贷款金额大小给予一次性的奖励。费用建议另外开支，鼓励全行所有人对外介绍信贷业务。 (二)公司业务 为促进公司业务发展，有效提升公司业务盈利水平，2009年度取消公司业务开户激励费，各项激励措施以公司账户平均余额为基础核发。 1、发放营销补贴费用，由区支行业务部按营销员统计个人实绩，对活期存款年度日均余额按0.5%标准给予营销激励费用，营销费用补贴包括：宣传费、招待费、交通费、通讯费等费用，营销员以各部门为单位在核定的额度内凭发票实报实销。 2、计算公式如下： 激励费用=年度日均（活期）存款余额*0.5% =当月活期存款平均余额*当月天数/365*0.5% =(∑当月每日账户余额/360)*0.2% （三）商易通业务 以各级营销人员