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公司发展经营战略 为了明确自身企业经营战略目标，应对公司组织架构、业务流程、以及业绩评估三个方面进行整合，并结合信息技术的充分配合与支持，才能全面提升公司的管理水平。企业管理根本是以公司经营策略为基础的。经营策略的先决条件主要在以下两个方面： 一、寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向。 二、确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划 如下图： 公司营运流程方式直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 一、在时间上达到更高的效率 二、在质量上提供更好的质量 三、在成本上增强成本竞争力 什么是我们的障碍？ 缺乏知识分享 缺乏必要的技术，态度，行为 职责的明确度 需要采取什么行动？ 绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划 组织架构应具备灵活性并且做到责任到人： 组织架构必须配合执行企业发展战略的需要 使用流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆 检查企业内部因素（销售及分销，研究及开发，生产及运作管理，企业资源和人事，财政及会计等）。 找出企业的优势和弱点。 强化优势，开拓机遇。 应付竞争威胁。 修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。 进行正确的市场定位。 内部分析是一个自我