吉林管理方法与艺术形考作业4.docVIP

管理方法与艺术 形成性考核4 一、多项选择 1.按照研究问题的目的、性质和形式不同，市场营销调研包括（ ） A．B．C． D．．市场的大小取决于哪些方面（） A． B．购买力 C．需求 D．购买动机 ．（）A． B． C． D．4．财务分析的主要内容是（） A．资产负债表 B．利润表 C．现金流量表 D．成本报表 E．盈余预测表 5．按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（） A．权益筹资 B．负债筹资 C．混合筹资 D．内部筹资 E．杠杆收购筹资 6．企业最佳的资本结构，应使（） A．资本成本最低 B．财务风险最小C．经营风险最小 D．企业价值最大E．联合风险最小 7．在财务分析方法中的比率分析中，主要比率包括：（）A．构成比率 B．效率比率 C．相关比率 D．趋势比率 E．以上均不正确（） A．B．C．D．风险．下面哪些属于信息管理技术（）A．计算机软件B．计算机硬件 C．数据库 D．机器人 E．网络 ．信息时代出现的新型生产方式有（ 　　）A．ERP B．大批量生产 C．MRPIID．专业化分工 E．准时生产 1．信息技术在管理中的作用是（ 　）A．准确握顾客需求，提供完美的产品、服务以实现企业利润目标 B．对市场上的所有客户提供完美的产品、服务 C．信息技术能在微小的空间存储大量信息并进行快速处理 D．精心地选择顾客群，为他们提供绝对满意的服务 E．信息技术不仅能用来提高效率、降低成本，还用来提高企业竞争力 1．市场营销．财务管理 企业筹资??决策支持系统（DSS） 三、简答题 1．产品的整体概念的内容是什么？?2.简答新产品定价策略。 3. 如何理解需求导向定价法？ 4. 简答财务管理的方法。 5. 简企业筹资的动机与原则。．信息系统的特点． 1.论述市场营销组合战略的主要内容 2.论述戴明的质量管理的主要内容。 3.如何理解企业的CI战略与CS战略 五、案例分析 去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简枯强，照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家:“今年，我们打算去哪里呢?”“罗马,”他们回答。 “罗马不错，”简枯强很高兴今年“学习假期”能如期进行。 这家吉隆坡的环保服务公司每年都要关门九天，让全体员工(共28人)公费集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏装，在泰国摆的各种姿势;那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团;另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。 除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收人损失。这算是一种管理办法吗? 对简枯强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10%写到20% ，观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。例如，员工们可以思考，文化是同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。简枯强说:“度假时的学习效果更好。” 学习对分析化验公司促进不少，在过去六年中，它已将业务从生产棕榈油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变就来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简枯强说道:“拥有富有知识的工作人员，可使公司更快、更平稳地改变或实施计划。” 在当今管理界，学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学得快被视为最根本上的竞争能力。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意愿进行变革。 问 题 : 1.学习型组织是由谁提出来的? 2.建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么? 学习型组织有何特点？ 3.通过案例你认为“学习型组织”管理理论的最根本要点是什么? 4.通过分析此案例，你得到了哪些启示？ ——作业必须手写完成，其他形式无效—— installation and the cable wiring, and GIS and the network control real estate cabinet installation and the cable wiring, and boiler room, and steam room instrument tube laying, and boiler room, and steam room Bridge frame installation and the cable layi