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工程技术部工作开展安排一、工作依据1. 重庆分公司组织管理程序（B版）2. 工程技术部组织管理程序二、职能定位工程技术部作为分公司的工程管理及技术管理部门，主要职责有进度管理、质量管理、技术管理、档案管理，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于分公司的发展。三、重点工作1. 项目部组织机构的设立工作，并与建设公司相关部门对接。2. 项目开工前协助项目部各项施工手续的办理。3. 督促新开工项目落实项目实施管理策划（开工后1月内）（见附件）。4. 负责工程项目的施工组织设计、技术方案管理，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案的评审。5. 负责分公司工程项目的进度管理，审核项目进度计划，并监督项目落实情况，及时协调。6. 负责分公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作，组织开展分公司质量管理活动。7. 负责分公司经营数据的统计及上报。8. 负责公司工程档案的整理、归档及使用管理。9. 负责在分公司范围内开展技术培训工作。10.负责公司投标中的技术标的编制与审核工作。11.年度的内（外）审工作。12.其他临时性工作。四、定期完成报表1. 月产值报表。2. 月质量报表。3. 能源季报。4. 设备与建材年报。5. 项目月执行情况报表（报分公司领导）。6. 施工组织设计、施工方案实施情况检查记录（报分公司领导）。7. 质量检查/抽查情况表（报分公司领导）。五、定期收集资料1. 施工组织设计、专项方案等技术资料。2. 项目实施策划。3. 项目施工进度总计划，月施工进度计划。4. 项目施工月报。5. 项目经营统计报表。六、定期参与会议1. 项目监理例会。2. 项目部内部工作例会。（视情况）七、培训工作计划 针对新入职大学生员工，每月开展一次技能培训，并收集其学习总结。（具体方案待进一步策划）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的