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专业技术工作总结 2013年度 目 录 一、履职情况 ……………………………………3 二、主要工作业绩 ……………………………………3 三、总结 ………………………………………………4 时光如梭，光阴似箭， 2013年转眼就过去了，而2013年也是我在工作上面中收获最多的一年。毕竟在这一年来的工作生活使我学习到了好多我以前在专业理论上学不到的东西，在这一年当中我工作力争努力争优、思想上不断锐意进取，技术工作上做到理论联系实际，不仅丰富了自己的知识而且提升了自己的业务水平，而这些也得到了领导和同事的认可。 我虽然能够完成本职工作，但与领导的要求和同事期望还有较大差距，发现自己还存在知识水平，工作能力等诸多方面的问题和不足，现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导作以简要的汇报总结，做的不到位的地方还请领导批评指正。 一、履职情况 自从入职后，能够摆正自己的位置，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，在日常工作中不断的总结工经验和教训，努力学习专业知识，通过实践不断调整自我，提高解决各种工作难题的能力。缩短自身能力与职务要求的差距，认真履职。 我所在的项目部为xx工程项目，在这一年的工作时间里我主要负责物资设备的管理工作，包括内业资料整理、外部施工用料的控制以及库房管理工作。结合以前在邯黄铁路工程的专业知识再加上自己不断汲取的经验，使得我在日常业务中每一个步骤上都要把好关，因为我很清楚自己从事的工作需要自己时刻耐心、细致。 二、主要工作业绩 1、勤奋学习、努力工作? 不懂就问，不会就学，这是我工作以来要求自己的工作作风。记得去年在邯黄工程的时候，由于工作经验匮乏，为提高自己的工作经验，每逢有在外的、需要亲身去现场的任务，我都请求领导分配我到现场施工。在认真执行本职任务的同时也能虚心地向有经验的师傅们学习到许多书本上学不到的东西。在平时的业余时间内，认真学习与现场施工有关专业的书籍，搜集和整理了大量的学习资料，为工作的顺利进行奠定了理论基础。? ?2、努力钻研业务，提高技术水平?? 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收发存卡片，将材料合理、安全、整齐、分类放在施工现场的仓库，做好标识管理。在每次材料发放时，严格按照工程部门提供的需用计划单进行发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资消耗台帐，施工过程中需要自购的材料、工具和机具由上级领导批准后批准后进行采购。 三、总结 在即将过去的一年的工作中我明白了物资成本在工程成本中占有很大的比例，如何加强与搞好物资管理工作，提高项目部的效益成了我们共同的目标。物资的日常工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，在自己的工作中我也有一些体会。 1、只有加强物资计划管理，施工项目物资计划是对项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据、是降低成本、加速资金周转、节约资金的的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需用计划及供应计划和采购计划。工程项目开工前或者开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度及月度材料计划，季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货，采购和运输组织。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我物资部门对这一环节执行相当到位，才能更好的保证工程的施工进度，顺利的完成了各个阶段的施工任务。 2、把好物资采购关，要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选，价格择廉而买、路途择近而运的原则，此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤、熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供货单位索取产品合格证或者出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验通知单送交试验人员或者资料员，采购人员在采购中发现的质量问题和解决情况要做详细记录以便备查，对各种材质证明要有技术证