工程项目进度监控,交给一体化项目取管理软件.docVIP

工程项目进度监控，交给一体化项目管理软件  如何准确监控工程项目进度，对施工企业而言，是一个需要适时调整对策的问题。为确保工程建设的实际进度符合项目进度计划要求，并按预期质量完成，相关的监督管理给项目负责方增加了指标压力和工期负担。如果项目量过多，进度监控还容易出现混乱。一体化项目管理软件，可根据施工企业的实际情况，把整套工程项目进度监控流程同步到云服务系统中，从项目最初的规划、决策，中期的设计、施工，直到竣工、验收、交付、使用，无需增派前线人员管理，简化项目监督工作，精确掌控工程项目全过程。 事前控制 在项目启动前，项目总负责人便可以在项目管理系统中新增项目内容，拟定实施进度计划。除了支持项目类型、类别、状态等系统项自定义，系统还允许添加多个负责人、授权查看对象、项目客户，以及从属子项。 有别于市面上其他普通的项目管理系统，一体化项目管理系统为施工企业提供了模版设定及导入功能，便于调取历史数据，迅速落实项目阶段和任务计划。 事中控制 项目创建完毕，负责人/授权查看人员就能在“项目管理”模块按条件查询或删改项目，编辑、上传电子版资料（项目文档、项目合同），增查改设备供应、采购计划支出（资源应用、项目预算），把握进度控制点（项目日志、操作日志），按不同项目阶段计划、确定完成日期（项目进度）。 通过建立项目日志，选择项目进度百分比，实时、精确记录工程进度情况。 甘特图便于工程进度检查对比；AOE图直观展示相关进度流程。两者结合分析，有利于估算尚未执行的项目所需工时，并及时召开现场进度协调会。 事后控制 当发现子项的实际工程进度与计划发生冲突时，项目负责人必须监控到位，启动针对性强的应急预案，保证项目总工期不受影响。为协助负责人制定行之有效的解决措施（如组织措施、技术措施、经济措施等），系统提供了智能化项目统计和资源报表。负责人能从中快速获取相关数据，结合当前进度分析评估，敲定补救方法。 综上所述，一体化项目管理系统可为您实现：1.工程项目前、中、后三个阶段同步整合；2.工程项目进度无缝监控，计划安排及时调整；3.云端项目数据管理，既高效又安全。要打造专业、便捷、安全的项目管理平台，越来越多施工企业选择了一体化项目管理系统。为公司添置一款合适的项目管理系统，就等于为您的工程项目投了一份稳健保险。 （上述图片资料由全程软件24授权提供） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到