工际l艺工程师考核表.docxVIP

常州常奔车辆配件有限公司工艺工程师工作分析表从事岗位名称工艺工程师有无兼职无上级岗位名称工程部经理部门名称工程部下级岗位任职资格要求年龄：25-40岁性别：男学历：中技以上学历，机械相关专业经验要求：3年以上相关岗位工作经验，知识要求：熟悉机械产品工艺编制流程及机械加工工艺过程，具有工装夹具设计能力能力要求：较强的执行能力、沟通能力重要性具体工作占用时间1新设备、工装、模具图纸的设计，及设备标准文件的编制50%2负责及时处理生产过程中工艺异常问题，每月对现场工艺流程的优化及工艺改进方案进行相关提报15%3负责跟踪新工艺的改进，及时提交验证结果的相关数据10%4负责对新开发的工装、模具、设备组装及调试；10%5服从上级领导工作安排，按时完成工作计划，做好与其他部门的配合工作10%6部门工作现场5S5%工艺工程师考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1工作完成率25%按计划时间节点完成计划，同时现场指导工艺员完成工作。承诺事项及流程执行（工作中对临时穿插的任务承诺）按时间节点完成 25分1次没按时间节点完成 20分2次没按节点完成 12分2次以上 5分 2工艺和工装夹具的优化 20%有创新，通过不断完善工艺工装工具来提高生产线效率及操作安全有创新或完善投入实施产生效果 20分有创新或完善投入实施没有效果 16分有提案并通过评审 15分维持原样没有创新及改善 10分3工艺文件和图纸正确率 15%正确率达到100%完全正确 15分错误2次 12分错误5次 8分错误5次以上 0分4 服务生产20%生产中提出问题，解决方案的及时性。新工艺推出合理性和新工艺的培训到位。制定工时工价的合理性。部门投诉或异常反馈1次 20分部门投诉或异常反馈2次 17分部门投诉或异常反馈3次 15分部门投诉或异常反馈 3次以上 10分5 安全事故 10% 安全操作无事故无安全无事故发生 10分发生1次200元以内 8分发生1次200以内 5分有1次500以上 0分6 现场管理 10%部门工作现场5S开展和引导，并且实时监督,现场清洁整齐与参考值相符 现场管理到位与参考值相符 10分检查与参考值偏差3次 8分检查与参考值偏差5次 4分检查与参考值偏差5次以上 0分加权合计总分 考核人： 年 月 日工艺工程师考核数据来源序号考核项目依据目标值实际值数据来源部门/人记录时间考核汇总表完成时间备注1 工作完成率工作计划管控表表0次主管即时每月25日上午10：00前流程制度检查记录表企管部次日上午10:00前会议记录工作确认人即时2工艺和工装夹具的优化有创新，通过不断完善工艺工装工具来提高生产线效率及操作安全，保证总体优化每月成本下降工艺提升节约成本等等5000元生产部财资部每月每月25日上午10：00前3各部门投诉部门异常反馈表1次各部门次日上午10:00前每月25日上午10：00前4工艺文件和图纸正确率主管审核记录0次主管每月每月25日上午10：00前5 安全事故 安全操作无事故0次财资部每月每月25日上午10：00前6现场管理 不定期抽查1次企管部每月每月25日上午10：00前下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起