经检大队长调研理论文章.doc

当好班长，做好带头人 ——谈如何成为一名合格的经检大队长 xx县工商局经检大队 xxx 一头狮子带领一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子，这句话充分的体现了一个集体中领导干部的带头作用，虽然一个集体能否取得优异的成绩主要是靠全体同志的共同努力，但作为一个集体的领导能否起到一个好的带头作用在其中至关重要，也可以说是一个决定性因素。 xx县工商局经检大队自2008年挂牌成立以来，先后被评为“xxxx年全省工商系统经济检查工作规范化建设先进单位”、“xxxx年xx省工商系统先进经济检查大队”、“xxxx年xx省工商系统先进经济检查大队”，这是全体干部职工共同努力的结果，这是各级领导关心厚爱的结果，我本人作为xx县工商局经检大队的一员，作为经检队的负责人，在其中起到的是带头和表率作用。在其位就要谋其政，既然领导能够信任我，让我来带领这支队伍，我就要兢兢业业，牢记使命，通过自己努力和身先士卒，带领好这支队伍，不断的克服艰难险阻，迎接一个又一个的辉煌。在我三年多的经检大队长的岗位实践中，就当好一个队伍的带头人，本人有以下几点心得体会和认识供大家参考，以达到抛砖引玉之目的。 一、重团结、善用人 这句话说起来容易，做起来难。一个大队十个人，每个人都有不同的背景，都有不同性格，有的是身居二线的老领导、有的是经过多年努力提升起来的中层干部，还有新毕业分配来的大学生，如何把这些人团结在一起，使之能拧成一股绳，做到心往一处想，劲往一处使，着实不容易。做为经检大队长我每天都要面临大量具体的繁杂工作，不可能每一件事情我都要做到事必躬亲，你一个人再能干也做不完所有工作。所以，如何团结、培养、教育和引导你的干部职工主动去工作就是首先要解决的主要问题。作为一个部门的负责人，第一点要具备的素质就是能使你的下属团结一心，共同来完成工作目标。那么，如何来达到团结一班人的目的呢？ 1、鼓舞士气、合理用人。下车伊始我就对这个大队从人员到装备，从横向到纵向进行了仔细的分析，其优点如下：一是干部结构较合理，老中青三代人员各占1/3，人员编制整齐；二是大多数干部有荣誉感，有二线的老领导，有新晋的中层干部，还有新毕业的大学生；三是部门新成立，大家工作的积极性较高，同时各项工作已基本迈入了正轨。针对这三点，我制定了相应的对策，即因才而用、强调荣誉、比拼奉献。通过增强干部职工荣誉感、尊严感和自信心，激发他们的工作动力和工作热情。渐渐的就形成了一种蓬勃向上、共同努力的氛围。 老子说“知人者智，自知者明。胜人者力，自胜者强”。作为我队的带头人，要充分了解下属的能力、个性特点，充分尊重每一位职工，可以做到有的放矢，充分发挥职工的潜能和工作积极性，使职工凝聚在自己周围，发挥各自的特长，提高组织绩效，创造部门最佳效益。我再充分的了解我队全体干部的特长、性格的基础之上，按照其个人的性格特点，工作经历等，合理的划分其工作岗位和队伍分配，使之形成了，一个内勤组，一个工勤组以及两个执法小组，做到老中青三代合理搭配，内外勤分工明确，充分的发挥了每一个干部的特长，调动了每一名干部的工作积极性。 2、有容乃大、以德服人。作为一个队长领导着全队的同志，应该有容人的度量，凡是理字当先，对事不对人，不拉帮结派，不讲关系远近，都应该把大家团结在你这个队长周围。要坦诚待人、以德服人、以奉献的精神鼓舞人、以真实的业绩感染人，不与职工争名利，不能心胸狭窄、以权压人。要开诚布公、消弭上下级之间、同志之间暴发和潜在的矛盾，要有胸怀四海宰相之心，正所谓“君子坦荡荡，小人常戚戚”，要做君子不能做小人。 “人非圣贤，孰能无过”，不能因为某同志有缺点或者曾经犯过错误抑或同自己发生过争执就把他摒弃或者另眼相看，不能人为地划一个界限，也就是说不能有意或无意地搞小圈子拉帮结派，不然，小则影响团结，大则引发激烈冲突和矛盾，导致一个集体成一盘散沙。 “对待同志要像春天般的温暖；对待工作要像夏天一样的火热”。对待工作的激情，可能会使我们在工作中更加较真，敢于争论。我所在的集体就有这种优良的传统，在工作中时常能擦出激情碰撞的火花，每天在我们大队的办公室内都能传出热烈争吵辩论的声音。观点相左、认识不同常有发生。不能因为争辩而引发矛盾，每当大家辩论的激烈的时刻，我就会主动的站出来，听取大家的意见，帮助大家分析案情，求同存异。“打铁还需自身硬”，为了避免因为工作上的认识不同，产生矛盾。为了能在大家的辩论时，我起到调和剂甚至不虚心的说“仲裁人”的作用，我利用工作和业余时间中阅读研究了大量的工商行政管理方面法律法规的书