取项海尔集团岗位轮换管理制度.docVIP

1.目的 1.1.建立公司内部各单位的定期轮换制度，使员工在不同的岗位锻炼，全面熟悉各项业务，取得不同岗位的工作经验，并迅速成长为业务技术骨干。 1.2.对担任一定职务和从事某些特殊性质工作的员工定期进行必要的岗位轮换，有利于员工队伍的廉政建设，防止各种不正当关系网的形成，为员工清正廉洁、秉公办事从制度上提供保障。 2.适用范围 公司所属各单位 3.管理职责 3.1.公司人力中心负责公司内各单位之间岗位轮换的具体实施。 3.2.各单位人力部门负责本单位内部人员岗位轮换的具体实施。 4.解释 4.1.“轮换”是员工不同部门或不同岗位之间转岗的一种特殊方式，是指对担任一定领导职务、从事某些特殊性质工作及其他工作届满的非领导职务的员工有计划的实行岗位（职务）轮换。 4.2.轮换人员的职务等级一般具有相对的稳定性，因此在进行岗位轮换时， 被轮换的人员职务等级一般保持不变，但可根据其各方面的能力和水平，经过必要的考核决定是否给予其提拔晋升或降级使用。 5.管理内容 5.1.工作流程： 5.2.轮换范围 5.2.1.根据“届满要轮换”的原则，对科长及以上管理职务人员、某些特殊岗位人员及在同一岗位工作已届满人员（见岗位轮换明细表），分期分批、有计划、有程序的进行轮换。 5.2.2.岗位轮换既可以单位内跨部门、公司内跨单位轮换或招聘，也可以在部门内部进行岗位轮换。 5.3.“轮换”工作每月进行一次，由各单位人力部门对符合轮换条件的员工进行轮换并公开公布当月轮换结果及下月轮岗计划。 5.4.各单位人力部门参照《岗位轮换明细表》（见附表1），根据需轮换人 员的任职时间和业绩表现，建立台帐，制定轮岗计划并提出意见，报单位领导或分管领导批准后进行轮岗工作。 5.5.公司人力中心将定期对各单位的岗位轮换工作进行复审。 5.6.岗位任职期限及要求（见附表1） 5.7.已升迁的人员在岗位轮换之后，原升迁职务保留。6.操作流程 6.1.对于任职期满的干部，由各单位人力部门组织填写《干部岗位轮换审批表》（附表2），报单位领导或分管领导审批。 6.2.经单位领导或分管领导审批后，由各单位人力部门填写《岗位轮换周转卡》（附表3），办理调动手续。 6.2.1.本单位内部轮岗人员： 《干部岗位轮换审批表》、《岗位轮换周转卡》由各单位人力部门保存，并下发调动通知单，轮岗人员凭通知单报到。 6.2.2.跨单位轮岗人员 《干部岗位轮换审批表》由公司人力中心保存，并下发调动通知单，轮岗人员原单位人力部门根据通知单将该同志的《岗位轮换周转卡》及其他一切关系转至调入单位人力部门，轮岗人员凭通知单报到。 6.2.3轮换员工应在两天内将原岗位工作交接完毕，并在到新岗位后两天内与原任职员工完成工作交接。 7.附表 7.1.附表1：岗位轮换明细表 7.2.附表2：干部岗位轮换审批表 7.3.附表3：岗位轮换周转卡 7.4.附表4：员工岗位轮换管理台帐 7.5.附表5：员工岗位轮换计划表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好