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深圳电子公司新员工入职培训方案 1.0 目的 为了使新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的价值观、行为模式，了解公司相关制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任本职岗位打下坚实基础。 1.1减少新入职员工焦虑和压力； 1.2降低员工流动； 1.3缩短新员工达到熟练程度的时间； 1.4帮助新员工学习公司价值观、企业文化以及期望； 1.5鼓励新员工树立积极的态度； 1.6帮助新员工适应工作群体和规范。 2.0 入职培训内容 2.1公司发展历史、公司业务、企业文化； 2.2 公司组织架构、部门设置及部门职责及业务范围，主要领导介绍和分管工作； 2.3 公司薪酬、福利介绍； 2.4 公司发薪程序，如何发放； 2.5 职业发展信息(晋升机会、职业通道等) 2.6 员工手册、公司有关政策，程序、财务制度及相关流程； 2.7 公司通讯录、办公用品工具发放等； 2.8 参观公司办公设施、生产车间和各部门办公场所。 3.0 入职培训时间 入职培训共分为1.5天，具体培训时间如下： 时间 地点 培训内容 培训 部门 培训 负责人 备注 第一天 8:30-10:30 培训室（会议室） 1、公司的发展历史、公司业务、企业文化；2、公司组织架构图、部门设置、部门职责、主要领导介绍及分管工作；3、观看公司宣传片。 11:00-12:00 参观公司生产车间以及各部门、宿舍、饭堂等，安排员工午餐 13:30-15:30 员工手册、行为规范等 16:00-17:30 公司福利制度、薪酬制度、财务制度、工作说明书等 第二天 8:30-9:30 考试 9:30-12:00 与所属部门同事、领导认识，并安排工作事项、回答新员工提出的问题等。 4.0 培训资料 4.1公司简介、公司发展历史、企业大事件； 4.2 企业文、企业标识及含义； 4.3 公司组织架构图、部门职责、主要领导照片及分管工作； 4.4 员工手册，新入职员工每人发放一本并签字存档，离职时交回公司； 4.5 岗位说明书； 4.6 其他需要培训内容：企业价值观、团队精神等。 5.0 入职培训流程 5.1 入职第一天 5.1.1到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；　 5.1.2介绍新员工认识本部门员工；　 5.1.3 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；　 5.1.4 新员工工作描述、职责要求，本部门工作流程； 5.1.5 讨论、安排新员工的第一项工作任务；　 5.1.6 派老员工陪新员工到饭堂吃第一顿午餐. 5.2 入职第六天 5.2.1 一周内，部门经理(员工直接主管)与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 5.2.2 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标； 5.2.3 设定下次绩效考核的时间； 5.3 入职第十五天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期以来来的表现，填写评价表 5.4 入职第三十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6.0 在岗培训 6.1 在岗培训实行导师制，新员工到岗后，直接主管要安排指定一名知深老远工作为新员工的导师，实行“一对一”的辅导； 6.1 培训内容：主要是岗位应知会知识，设备操作基本技能和生产、工艺基本流程和标准； 6.3 新员工在岗培训期为一个月，特殊情况可以适当延长或缩短培训期。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬