信息系统学习课件第一二章.ppt

订货点方法的计算公式如下： OP：D * LT+QS (订货点＝单位时区的需求量*提前期+安全 库存) 单位时区的需求量=需求率 其中： QS=S * SF*SQR(LT／I) (安全库存=标准误差*安全系数*SQR(提前期／预测周期)) 已知；提前期[Lead Time(LT)]：3周，安全库存[Safety Stock(QS)] 20，需求(Demand)：15／周； 求：订货点OP。 解：OP=D * LT+QS=15*3+20=65 1992年一家德国软件公司发布了一个新的企业管理软件，当时就在北美市场掀起了狂潮。由于有太多企业在看过演示后就兴冲冲地购买了许可证，以至于当时在北美大陆上根本就没有那么多的实施顾问来帮助实施如此浩大的工程。还有这样一个笑话—一个人到宠物商店，指着一只标价100美元的猴子问：“它能干什么？”。老板说：“它能用VB编程”。那人又指着另一只标价150美元的猴子问：“它能干什么？”。老板说：“它能用VC++编程”。最后那人指着一只若有所思的的猴子问：“它卖多少钱？”。老板瞥了一眼说：“1000美元”。“God ！”那人问，“那它又能干什么呢？”。老板说：“我也不知道，但它自己说它是个ERP咨询顾问”。 MRPII 1、不能满足企业竞争范围扩大的要求（所有资 源：质量、分销、人力、设备、能源、服务、 国际标准的执行等）； 2、无法满足企业规模不断扩大带来的需求（多 集团、多工厂协同作战、统一部署）； 3、无法满足整个供应链之间的信息互通（全球 信息化）。 ERP层次 ERP概念解析 ERP是一个企业管理系统 ERP是一个解决方案 ERP的基本思想：计划与控制 国内ERP厂商类型及产品： 国内较早从事ERP管理软件的公司：北京利玛、和佳 财务软件厂商开发的ERP产品：用友、金蝶 新起步的ERP厂商：神州数码 * （4）???? 工程实施方面 我国企业普遍不是很重视MRPII管理咨询。国外企业实施MRPII的费用中，软硬件费用与咨询费用之比为1：3，而我国则为5：1。项目实施前进行专家咨询，MRPII在实施中进行专家监理，MRPII交付运行后进行专家审核是至关重要的。由于我国这样的专家几乎是空白，而国外专家高额咨询费又令企业难以承受 * 四.?? ERP 经历了约30年的发展，企业管理软件终于发展到了当前读者最为关心的阶段――ERP。 ERP是MRPII的进一步发展。从软件管理范围上，MRPII是面向企业的生产/制造部分，而ERP的管理范围则包括了整个企业的各个方面，包括财务、制造与人力三个大的职能区域。从软件的应用行业上，ＥＲＰ打破了ＭＲＰⅡ只局限在传统制造业的格局，可应用于各行各业，如金融业、高科技产业、通信业、零售业等，从而使ＥＲＰ的应用范围大大扩展 *  MRP—MRPII--ERP * ERP(Enterprise Re-source Planning企业资源计划)，由美国 Gartner Group于90年代初首先提出。目前，最具权威性的标准仍是Gartner Group对ERP的定义。Gartner Group是通过一系列的功能标准来界 定ERP系统的。Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面： ?（1）从软件功能范围上，ERP超越了MRPII的集成范围，包括质量管理，实验室管理，流程作业管理，配方管理，产品数据管理，维护管理，管制报告和仓库管理等； （2）从软件的应用环境上，ERP支持混合方式的制造环境。包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用； （3）从软件功能增强上，ERP支持能动的监控能力。包括整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力； 从软件支持技术上，ERP支持开放的客户机/服务器计算环境，包括C/S体系结构；图形用户界面（GUI）；计算机辅助设计工程（CASE）；面向对象技术；用SQL对关系数据库进行查询；电子数据交换集成等； * ERP的理念要通过应用软件系统来实现，软件是先进理念的载体。但是像ERP这样“管理整个供需链”的复杂系统，不可能由一家软件供应商在短期内开发出完整成孰的产品，不同的软件商往往只能在某一领域内提供有特色的功能，但很难囊括全局。 ERP 管理系统 ERP 软件产品 ERP 管理思想 6-外部环境与竞争 5-数字企业 4-ERP管理系统 3-ERP 软件产品 2-ERP管理思想 1-企管需求与方法 1、销售管理 2、采购管理 3、库存管理 4、制造标准 5、主生产计划 6、物料需求计划 7、能力需求计划 8、车间管理 9、JIT管理 10、质量管理 11、帐务管理 12、成本管理 13、应收帐管理 14、