小签约、登记、办证及回款流程.docVIP

重庆德源集团公司财务管理制度 —房屋签约、登记及按揭回款、报表管理办法 （试行稿） 一、合同签定、登记及按揭办理流程 备注： 公积金按揭流程原则比照上述执行，总的回款考核期增加15个工作日。 （二）考核 1、公司以每套按揭房屋作为考核单元，以每套房屋的全部流程时间作为第一次考核期限（不含非按揭客户），责任部门可以根据实际情况在考核期限内调整单个流程的完成时间。 （1）未按时完成的（止于抵押登记完成），第一次考核期限内，对项目部扣罚20元/套；所有符合预售条件的，认购后7日内，未签销售合同的，从销售提成中扣罚20元/套。 对在第一次考核期限内未完成的，分别增加30天、45天、60天以上的，作为第二次、第三次、第四次考核期限，如在此期限内未按时完成，每套分别追加扣罚10元、20元、50元。 （2）按时完成抵押登记的，对项目部奖励20元/套；按时完成银行放款的，对项目部奖励30元/套。 2、因保管不善致使按揭资料遗失的，对项目部相关责任人员扣罚100元/套。造成损失的，根据实际情况另行处理。 3、请项目部根据本办法，制定责任部门和人员的管理办法及考核规定，并送公司及财务部备案。 二、已签销售合同的应收帐款（首付款、分期款及按揭款）管理 1、每月3日前，销售系统相关部门向财务部提交经签字的本月应收帐款及计划，项款类别分为按揭首付款、一次或分期付款、银行按揭款，款项属性分为已逾期欠款、本月到期应收款、下月及以后月份到期应收款。已逾期欠款注明款项应收实际所属期限。 2、财务部复核，无误签字后，于5日前交公司财务经理，并返一份给销售系统相关部门作月本月催收欠款和考核的依据。 3、每月3日前，销售系统相关部门向财务部提交上月应收帐款总结。 4、按揭首付款应收款、一次性及分期付款欠款对责任部门及人员催收考核同上述按揭下款的考核规定。 三、报表管理 1、次月3日前销售支持部提交以上述黑线方框内的流程结点为统计内容的上月和累计按揭办理情况统计表，详见《表一》。 2、次月3日前提交并经部门负责人签字确认《201x年X月滨海南湖国际新城认购、销售、回款汇总及已开发票汇总表》，供财务部核对，财务部应在每月7日前回复核对情况，详见《表二》。 3、次月3月日前，提交上月应收帐款回款总结和下月回款计划，详见《表三》。 迟交，对项目部扣罚30元/月·项；不交，对项目部扣罚100元/月·项。 四、其他 1、本制度非特别注明的“日”指“工作日”，遇节假日顺延。 2、本制度的考核评价由公司监察部会同财务部和项目部分管领导执行。 3、本制度由公司财务部负责制订和解释，经公司办公会议通过后，从二O一一年九月一日起试行，未尽事宜另行补充规定。如公司原制度或规定与本制度不一致的，以本制度为准。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱