腾盟电器管理人员工作数绩效奖罚制度.docVIP

各级管理人员专业人员工作绩效奖罚制度（试行） 一、目的为进一步完善公司管理制度，强化组织纪律性，提高工作效率和工作水平，根据公司最高层的指令要求，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于全公司各级管理人员、品管人员和各级专业技术人员。 三、奖罚原则奖罚原则以精神鼓励和批评教育为主、经济奖罚为辅。 四、奖励表扬、物质、货币奖励等。1、钻研业务，忠于职守，年度考核被评为优秀管理员或专业人员，奖1000-2000元；2、提出合理化建议，使工作效率或经济效益有显著提高的，奖500-1000元；3、在代表公司出席大型活动中为公司争得荣誉的，奖100-500元；4、执行某项重大或特殊任务有显著功绩的，奖500-1000元；5、维护公司利益和荣誉，保护公共财物，防止事故发生或挽回经济损失有功的，奖500-1000元；6、提案管理制度中规定的其他奖项。五、处罚各级管理人员在履行职责中违反考勤制度、出现工作失误、未按时完成工作目标且又未能及时跟进或向上反馈汇报的、违反有关管理规定的，要追究责任，实施处罚。处罚分为批评教育、警告、扣发出勤奖和工资、降级、待岗和解聘等。一年内3次以上大错误、5次以上中错误、10次以上小错误解聘。经济处罚标准共分三级： 1、副总/经理级别：大错误，罚款1000-2000元/次；中错误，罚款500-1500元/次；小错误罚款100-1000元。 2、主管级：大错误，罚款800-1000元/次；中错误，罚款300-800元/次；小错误罚款100-500元。 3、班组长级：大错误，罚款300-800元/次；中错误，罚款100-500元/次；小错误罚款50-100元。 管理人员在工作中出现下列情况的，实施处罚： （一）违反考勤1、上班迟到（或早退，下同）2小时以内的按小错误处罚；迟到2小时以上的，按中错误处罚。2、工作时间离岗2小时以内的，按小错误处罚；离岗2小时以上的，按中错误处罚。3、因病休息未经请假批准者，按小错误处罚。4、旷工半天按小错误处罚，旷工1天按中错误处。（二）工作失误因个人原因造成以下工作失误，影响较小的，给予小错误处罚；影响较大、造成不良后果的，按中错误处罚；影响恶劣，造成严重后果和损失的，按大错误处罚。并追究相关责任。1、对各类通知、文件、活动传达不及时、不准确的；2、没有按相关要求（通知、文件、方案及领导批示）落实工作的； 3、新产品开发未按规定进行评审，又未达成即定目标任务的； 4、未能按采购审批之确定时间，将相关货物采购到位的，此条还需增加处罚误工费用； 5、文件、档案等资料管理不当，导致资料泄密或损毁的； 6、每月工资核发不及时、不准确的； 7、没有按要求完成卫生清洁工作任务的； 8、没有及时发现、报告或维修、抢修破损的设备、设施（空调、消防、通讯、水电等）故障的； 9、无正当理由不能按时完成工作任务而又不及时反馈，贻误工作的； 10、其他工作失误的。（三）违反规定管理人员有以下违反管理规定行为的，给予处罚，并追究相关责任。影响较小的，给予小错误处罚；影响较大、造成不良后果的，按中错误处罚；影响恶劣，造成严重后果和损失的，按大错误处罚。并追究相关责任。1、没有按要求穿着工作服的。2、没有按要求佩戴上岗证的。3、车辆司机执行任务时有违章行为，违章处罚金由司机自负。4、工作时间大声喧哗、影响正常秩序，或工作时间内处理个人事务、影响工作的，视情节轻重进行处罚。 5、工作时间内有睡觉、上网玩游戏和非工作需要之私事上网等行为。 6、无故不参加会议、集中学习或集体活动。 7、因玩忽职守造成工作失误。 8、不按程序或相关操作规程开展工作。 9、不服从内部管理，拒不接受正常的工作安排或岗位调整的。 10、不按规定在每月15号前作出下月的销售计划的并下发PMC。 11、不按规定对供应商不合格材料的退货及时处理的。 12、对进料未按规定实施检验的。 13、制程中未按规定实施品质检验即首检试验并出具检验报告的。 14、未按规定对入仓成品进行出货稽查（AQL抽验）并出具报告的。 15、测电、测水、成品检验时对不合格品未按规定实施标识和品质记录的。 16、对超出公司质量目标值和相关规定时，未开具《纠正和预防措施报告》并追踪改进结果的。 17、相关部门和人员对《纠正预防措施报告》不按规定进行分析和及时实施纠正行动并及结案的。 18、客户品质投诉，不进行相关有效跟进了解品质投诉原因，不能提供生产日期和生产班组，又不出具不合格比例，而是人云亦云，只做客户的传信筒而又无法处理实质性相关质量投诉的。 19、对相关客户投诉，品质部未及时处理并出具书面回复或整改报告（纠正预防措施报告）的。 20、未对仪器和设备进行有效管理的。 21、未按规定执行PMC的生产计划的。 22、不按规