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专家咨询法 专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋，然后决定以后采取什么措施。 联邦德国史泰尔所经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。过去这个公司是一个家族式的公司，因循守旧，保守落后，处处精打细算，然而在错综复杂的竞争中，勤俭节约，精打细算并不能解决所有问题，史泰尔显然忽视了另一些更重要的东西，因此他的公司陷入了危机状态。面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进措施。 这时公司的一名管理人员提醒他；可以聘请专家替他解决问题。结果在专家的协助下，公司很快就恢复了在同行业中的竞争能力。实际上请专家咨询的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的道理。 创业者自我管理 创业者自我管理是成功人生的基础 好习惯的养成是一辈子的财富 1、时间管理: 可以把自己的事情分成四种情况： 重要而且紧迫的； 重要而不紧迫的； 紧迫而不重要的； 不紧迫又不重要的 在时间安排上: 不重要又不紧迫的，不做； 紧迫而又重要的，马上做； 紧迫而不重要的，尽量委托别人去做； 重要而不紧迫的，多花时间去做，有步骤、有计划地去做。比如：防患于未然的事情、人际关系、健康问题、挖掘新的机会、规划人生等。  2、自我情绪管理 : 情绪能改变人的生活，有助于改善人际关系和说服他人，情商高的人可以控制、化解不良情绪。 在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄；成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。愤怒时，不能遏制这火，使周围的合作者望而却步；消沉时，放纵自己的萎靡，把许多稍纵即逝的机会白白浪费。成功经理人必须善于管理自我情绪。 3、自我心态管理 : 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！ 蒂蒙斯成功创业模型： 成功的创业活动必须在机会、资源、团队三者之间寻求最适当的搭配，并随企业发展而保持动态的平衡。 三个核心要素构成一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。 在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多的资源，但这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。创业领导者及创业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。 * 5．企业运营方面支持 员工招聘和培训享受减免费优惠。对大学毕业生自主创办的企业，自工商部门批准其经 营之日起1年内，可在政府人事、劳动保障行政部门所属的人才中介服务机构和公共职业介绍机构的网站免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等；参加政府人事、劳动保障行政部门所属的人才中介服务机构和公共职业介绍机构举办的人才集市，或人才、劳务交流活动给予适当减免交费。政府人事部门所属的人才中介服务机构免费为创办企业的毕业 生、优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。 政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年。社会保险参保有单独渠道。对于自主创业的高校毕业生，可在各级社会保险经办机构设立的个人缴费窗口办理社会保险参保手续。 中国青年创业国际计划（Youth Business China） 由共青团中央、全国青联和全国工商联共同倡导发起， 是一个旨在帮助青年创业的教育性公益项目， 通过与国际商业领袖论坛、青年创业国际计划等组织合作， 动员社会各界特别是工商界的力量为创业青年提供导师 辅导以及资金、技术、网络支持，帮助青年成功创业。 YBC扶持的对象是年龄介于18至35岁、 有创业潜质但缺乏资金和经验的创业青年。 / 中国青年成就计划(YBC) 大学生创业指导 大学生创业各阶段风险与防范 创业难免会有风险，大学生创业更要认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险，因为我们往往没有足够的资本，在这些风险中有些是可以控制的，有些是不可控制的，有些是需要极力避免的，有些是致命的或不可管理的，而一旦这些风险出现，我们应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能有多少，自己是否有能力承担并渡过难关。 大学生创业各阶段风险与防范 选择创业需过四关 ⑴选项关 选择既适合自己又符合市场需求的创业项目，这是大学生创业者必须过好的第一关。一般来说，大学生创业应立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项